Le Capital Humain Spécifique Générique

Histoire du marketing 2 Démarche marketing 2.1 Études de marché 2.2 Stratégie marketing 2.3 Marketing mix 2.3.1 Produit (product mix) 2.3.2 Prix 2.3.3 Distribution (Place mix) 2.3.4 Communication (Promotion mix) 3 Marketings particuliers ou concepts spécifiques 4 Comprendre le consommateur 4.1 Comprendre la dimension intrinsèque 4.2 Comprendre la dimension extrinsèque 4.3 Processus décisionnel 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Bibliographie 6.2 Articles connexes Le marketing oriente les ventes mais

On distingue 5 types de parties prenantes qui participent d’une manière ou d’une autre à la création de valeur pour l’entreprise : Les clients qui achètent les produits ; Le personnel sui apporte son savoir ; Les banques qui apportent le capital ; Les actionnaires qui apportent leurs épargnes. La communauté ou l’Etat. Généralement on distingue 3 niveaux essentiels d’application de la stratégie : Corporate strategy : Une stratégie qui concerne lʼensemble de lʼE/se ( le niveau globale

CEMAC CHAP II : CREATION ET ORGANISATION DES EMF SECTION I : PRESENTATION DES DISPOSITIONS GENERALES PREVUES EN MATIERE DE MICRO FINANCE DANS LA CEMAC A) Définition du cadre juridique de la micro finance et des termes génériques y afférents B) Catégorisation des EMF C) Capital minimum exigible aux EMF SECTION II : LES OPERATIONS ET SERVICES AUTORISEES AUX EMF A) Les opérations autorisées à titre principal 1. Les ressources a) La collecte de l’épargne b) Les autres ressources 2. Les emplois

originale Electronic Data Interchange, est le terme générique définissant un échange d'informations automatique entre deux entités à l'aide de messages standardisés, de machine à machine. L'EDI a été conçu à l'origine dans l'optique du « zéro papier » et afin d'automatiser le traitement de l'information : disposer rapidement d'une information exhaustive et fiable. Dans la pratique, l'EDI permet de réduire notablement les interventions humaines dans le traitement de l'information, et donc de le rendre

diversification 13. La stratégie de recentrage 1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance

sont des éléments principaux de la valeur au niveau des facteurs travail et capital, mais aussi en termes d'innovations (Lebert, Vercellone 2004). Deux faits importants pour expliquer le passage du capitalisme industriel à l'économie de la connaissance doivent être retenus : - L'augmentation de la part du capital intangible (brevets, dépenses de r&d, éducation, formation...) par rapport au capital tangible dans le capital total ; - La montée en puissance des NTIC, qui a permis d'étendre le champ

commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Le Groupe des Banques Populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences à fin 2008. Il sert également la plus large base clientèle au Maroc avec près de 3,2 millions de clients. Les banques populaires gèrent près de 60% des actifs financiers locaux des Marocains résidents à l'étranger. Plusieurs produits spécifiques et adaptés ont été développés spécialement à ce marché

trois grandes problématiques, dégagées du cas du Cirque Magique, ont guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des communes? • Comment améliorer leur politique de gestion des ressources humaines ? • Comment développer leur projet d’une politique RSE ? 3 L’ensemble de notre étude vise donc à éclaircir ces différents points menaçant la pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente

donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement. Elle devra aborder des éléments aussi généraux que l'évolution technologique, les changements socio-démographiques, les éléments réglementaires..., mais également des données plus spécifiques comme l'évolution des différents segments de ses marchés, les critères de choix adoptés par les clients, les options stratégiques retenues par les concurrents... Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude

confirmer l’instabilité des économies et lance un challenge aux managers actuels qui sont des acteurs importants du marché de l’emploi. Peter Drucker dans People and Performance(1973) définissait sa conception du management comme « Exécuter le dessein spécifique et la mission de l’organisation; rendre le travail productif et satisfaire les travailleurs; gérer les impacts et les responsabilités sociales », rappelant ainsi le rôle du manager auprès du managé. Avec l’évolution de l’environnement qui nous