Le Capital Humain Spécifique Générique

la différenciation Porteur démontre que 5 forces vont déterminer position concurrentielle de l’entreprise Elaborée en 1979. 5 forces :- les entrants potentiels : leur menace dépend des obstacles à l’entrée qui peuvent être les besoins en capitaux, l’accès aux circuits de distribution, la politique gouvernementale,… - les fournisseurs : il faut caractériser leur pouvoir de négociation, c'est-à-dire imposer leurs conditions à un marché en termes de coût ou de qualité (un faible

entreprise est une entité juridiquement indépendante. Le capital peut appartenir à des particuliers ou à d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS Cadre économique La productivité mesure la performance en termes de production. La rentabilité est le rapport d’un revenu au capital engagé pour l’obtenir. La profitabilité est le rapport

------------------------------------------------- 7. Circuit de décision 9 ------------------------------------------------- 8. Modalités de réponse 9 1. Contexte et environnement de la demande 1.1. Identité de l’entreprise SOLCUD est une SA (Société Anonyme) au capital détenu à 90 % par la famille TOUJOURS PLUS dépendant du secteur de la Métallurgie. Son activité se compose de trois axes majeurs : * la construction d’équipement industriel pour la dépollution (air, gaz et eau), * la vente de

l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille humaine. Dans les théories et les pratiques, innovation et R&D sont souvent directement associées, alors même que bon nombre d’innovations ne s’appuient pas sur la recherche. Le plus souvent aujourd’hui, les stratégies d’innovation associent dans des combinaisons

entrepreneurs Propriétaires de leurs affaires mais aussi associés au capital de leur groupement, les entrepreneurs participent pleinement aux décisions d’une enseigne et de moyens dont ils sont propriétaires. Les groupements se caractérisent par une double gouvernance : entrepreneurs associés - salariés des structures centrales. Le plus souvent, les groupements sont organisés autour d’une Société Anonyme (SA) Coopérative de Commerçants à capital variable. Dans les autres cas, il peut s’agir d’autres statuts

est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en place des techniques spécifiques (ex : yield management). 52 – Marketing des secteurs à but non lucratif De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, des syndicats, utilisent

produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation La force de vente Segmentation

générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs

financières, humaines ( bilan social, effectif, turnover, absentéisme, …) | | | Mix (forces et faiblesses de la politique de prix, produit, …) | | | II) Les composantes d’un marché A) Les différents marchés Classifications des marchés en fonction des produits offerts/besoins satisfaits : * Marché principal : ensemble des produits semblables au produit étudié et directement concurrent, exemple marché des ordinateurs pc, marché des ordinateurs portables. * Marché générique : ensemble

lettre d’offre de service » comme son nom l’indique au lieu de demander du travail ou déposer une candidature d’ordre générique ; Le postulant, le plus souvent un expérimenté connaissant parfaitement le marché de travail et ses contraintes , et ayant une connaissance approfondie des secteurs d’activité et des carence de chacun ; est capable d’offrir un service bien spécifique par anticipation à un besoin qui ne s’est pas encore exprimé ou une attente réelle de l’entreprise . Exemple : Jacques