Le Coach

.................. 10 3. Un peu d’étymologie : du coche, au coach et au coaching .................................................. 10 4. Quelques métaphores culturelles sur le thème du « cocher ».................................................... 12 Le coaching a-t-il une histoire ?.............................. 15 1. Les origines sportives du coaching .................... 15 2. Des temps bibliques aux temps modernes : quelques coachs célèbres et leur histoire .......... 19 3. Présent et futur

préalable avec le coaché pour clarifier la demande et permettre au coaché de choisir le coach o Un entretien avec l’entreprise (DRH ou N+1 ou les deux), en présence du coaché, afin de préciser les objectifs communs, les résultats attendus et définir le cadre de travail (durée des séances, périodicité, organisation pratique). A l’issue de cet entretien, un contrat d’accompagnement tripartite reprenant les termes de l’accord est rédigé et signé par les trois parties (coach / coaché / entreprise)

performances individuelles Valoriser les bonnes performances Gérer les performances non satisfaisantes Le coaching Coaching : qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Que fait un coach ? Le coaching : Un nouvel état d'esprit  Quel est la différence entre Coaching interne, coaching externe, et manager coach ? Quelles sont les techniques de coaching ? Quelques techniques de PNL…outils de coaching L’écoute active Le feedback La reformulation Le SCORE Autres outils de coaching… Le questionnement

............ 5 5 © Éditions d’Organisation Le coaching et le coaching d’équipe .................................... Le coaching, Le coaching d’équipe, L’objet de ce livre, Le coaching d’équipe de direction, Le choix d’un coach d’équipe, Le rôle du coach d’équipe, La forme de ce livre CHAPITRE 1 – LE CONTEXTE D’INTERVENTION ................... 17 La dimension « équipe » ............................................... Les outils contextuels du coaching d’équipe ............

Par : Brahim A.U : 2014-2015 TEMSAMANI 1 Sommaire  Introduction  Prélude  Objectifs  Le coaching de quoi parle-t-on ?  Quelques définitions de base  Les meilleurs auteurs…  Le COQQQP du coaching  Les formes du coaching  Les savoirs d’un coach pro  Les outils du coaching Brahim TEMSAMANI Les techniques d’accompagnement 2 Objectifs du séminaire  Comprendre en quoi consiste le coaching  Connaitre les auteurs du coaching et ses formes  Savoir utiliser les outils du coaching Brahim

Michel MORAL Michel MORAL est né en 1945. Il est diplômé de l’Ecole Centrale de Paris et docteur en psychologie. Il est coach, coach d’équipe et d’organisation, superviseur de coachs, psychothérapeute, enseignant et formateur. Il a travaillé pendant 33 ans chez IBM, dont les 12 dernières années à des postes de direction à l’international. Il est membre actif de l’International Coach Federation (ICF) et travaille en lien avec plusieurs cabinets de coaching dont International Mozaik, AlterHego, Axis Mundi

LE COACHING –FICHE DE LECTURE-"le coaching en entreprise"-M.BRASSEUR Définition du coaching professionnel, forme spécifique de relation d’aide triangulaire Il est à noter que l’apparition en France de l’accompagnement par un coach en milieu professionnel date des années 1990. Les premières actions de coaching menées au sein des entreprises se sont adressées aux dirigeants. Ce recours à un tiers répond encore, à une demande associée à l’exercice du pouvoir : le dirigeant a besoin d’échanges et

qu’est-ce que c’est ? Issu du terme anglais « to coach », qui peut être traduit par « entraîner », « coaching sportif ». Le premier terme en rapport avec le coaching sportif remonte au 16ème siècle. Le « coach », « coche » en français, était du 16ème au 19ème siècle un véhicule de transport de passagers tiré par des chevaux. Dès le départ il y a donc une notion d’accompagnement qui est liée à ces termes « coach », et « coaching ». Dans les années 1830, le coach est utilisé au sens figuré, notamment à l’université

qui doivent être formalisés. Le coaching est censé rendre une personne autonome et non dépendante. Le coaching peut parfois s’arrêter soit suite à la décision du coaché soit sur la décision du coach (si la relation entre le coach et coaché n’arrivera pas à une situation de réussite, éviter de perdre son temps, dépend de l’attitude du coaché). Il existe 2 notions d’accompagnement : * Le coaching soutenant, où l’individu est perçu comme actif, ayant un potentiel où il est capable d’agir et d’apprendre

2010 Le Coaching Objectifs, Processus, Outils et Démarche « L’objet du coaching n’est pas de montrer à la chenille comment voler, mais bien de créer une ouverture afin qu’elle puisse y voir la possibilité. » Paul Lefebvre, coach en leadership - 7ème Edition du Management des Ressources Humaines Melle CHAHID Najoua & M. ZMAROU Ahmed Coaching Table de Matière I. III. 1. a. b. 2. a. b. IV. VI. VII. 1. 2. a. b. 3. a. b. 1. 2. 3. 4. 5. IX. Introduction...............................