Le Comportement Du Consommateur Marocain

Différence Cause Related Marketing et Responsabilité Sociale des Entreprises : 25 7.1.4. Historique : 26 7.2. Les raisons à l’origine du développement du Cause Related Marketing 26 7.2.1. Un besoin de différenciation important 26 7.2.2. Des consommateurs de plus en plus exigeants 27 7.3. Etat des lieux au Maroc 28 7.4. Les avantages du Cause Related Marketing 31 7.4.1. Effet sur l’image et la réputation 32 7.4.2. Effet sur la différenciation 32 7.4.3. Effet sur l’attitude 33 7.4.4. Effet

69, Boulevard Ahmed sebbagh – Casablanca mlle.karam.hajar@gmail.com 06 65 16 08 11 Septembre- octobre 2010 : Stage d’application dans l’entreprise marocaine de grande distribution « Marjane » au sein du rayon équipement maison sous thème « Satisfaction clientèle ». Septembre- octobre 2009: Stage d’observation dans l’entreprise marocaine de raffinerie S.A.M.I.R au sein du département marketing et vente. • Création de site web personnel • Organisation d’un forum au sein de HECI

finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le

au 28/06/2013 : * GERVAIS-DANONE 68.7200 * SNI 26.7500 * Divers actionnaires 3.3500 Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé,

communication fixe les règles de travail du personnel, faut-il s’interroger sur la communication en amont et donc sur les droits du personnel avant d’imposer les obligations ? -Est-ce qu’on peut parler d’une communication saine au sein des organisations marocaines ? Pour cerner ces interrogations, il s’avère nécessaire de parcourir la dimension théorique et la dimension réglementaire pour tirer des leçons au sujet des fondements de la gestion de la communication. Dans un deuxième temps, on essayera d’analyser

Introduction Le marché du mobilier et ameublement au Maroc est très atomisé et la concurrence rude, mais l'activité croît régulièrement. Les fabricants locaux ont développé leur savoir-faire dans le domaine du mobilier contemporain. Le modèle marocain dans un style moderne a beaucoup de succès, même à l'étranger. La consommation de meubles est fortement influencée par les modes de vie et les conceptions de l'habitat. Elle est également tributaire de nombreux critères démographiques, sociologiques

[pic] [pic] Année : 2011/2012 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction

publicité, au marketing et au comportement des consommateurs. Mais il y a encore beaucoup de confusion sur ce nouveau domaine, et plus que quelques malentendus sur ce qu'il doit et ne doit pas être fait, et si c'est une bonne ou une mauvaise chose. Dans ce travail de recherche, nous allons dissiper cette confusion et donner une base solide pour comprendre le Neuromarketing, à quoi il sert, et comment il influe sur les études de marché, marketing et sur le neuro-consommateur. Nous devons reconnaître

entreprises actuellement se multiplient et se perfectionnent afin de servir au mieux les attentes, exigences et besoins des consommateurs. Ce contexte actuel a, énergiquement, encouragé la création d’entreprises et le recours aux actions d’entreprenariat comme une issue garantissant la naissance de plusieurs entreprises novatrices qui sauront déceler le besoin du consommateurs et, ainsi, assurer les moyens de réponse à ce dernier en créant constamment de la valeur, que ça soit pour les actionnaires

leader sur son marché. Au total, ce sont plus de 200 millions de bouteilles de Sidi Ali, toutes contenances confondues (1,5 l, 50 cl, 33 cl), qui sont consommées chaque année par les Marocains. Pourtant, «ce chiffre reste très faible», se désole Abdelkhalek El Youbi, DG des Eaux minérales Oulmès, précisant que «les Marocains ne consomment pas plus de 10 litres d’eau minérale par habitant et par an».  Ce qui, en effet, reste très en-deçà des 130 litres par habitant et par an consommés en France ou encore