Le Conflit Boeing Airbus

encore « Challenge 10 » d’Air France-KLM et plus récemment Championship dans le groupe DCNS : nombreux sont les grands groupes français à s’être lancés dans des programmes de réduction des coûts depuis le milieu des années 1990. Certains, tel le groupe Airbus, annonçaient même en 2006, leur deuxième initiative de ce type. Pourquoi le font-ils ? Comment mettent-ils en œuvre ces programmes ? Quels sont les acteurs impliqués ? Plusieurs travaux de recherche sur le sujet permettent d’avancer quelques éléments

choisissant des formations scientifiques ou techniques diminue, au profit des formations juridiques et financières. La multiplication des avocats et des spécialistes de la finance n’aidera guère 40 La mondialisation de l’ignorance Boeing dans sa compétition féroce avec Airbus ; elle ne résoudra pas le problème de la faiblesse de ses chaînes de production. La montée des inégalités économiques est, quant à elle, expliquée par la montée des inégalités éducatives. À la société alphabétisée de façon homogène

il n’est pas surprenant que de nouvelles entreprises remplacent celles qui étaient caractéristiques du mode de croissance des années soixante, soixante-dix ou quatre-vingt. Deuxièmement, il faut avoir en tête qu’il est inutile d’espérer vendre des Airbus, des centrales nucléaires ou même du Cognac aux pays émergents si nous n’acceptons pas leurs T-shirts, leurs téléviseurs ou leurs voitures et si nous n’entrons pas dans une discussion serrée sur les transferts de technologie. Voyons en quelques

1995). 19 Xerox, Hewlett-Pakard, Ford MotorCo., DaimlerChrysler, General Motors, Monsanto, Buckman Labs, AT&T, Cisco, Shell Oil, U.S. Department of Defense, Dow, Dell computer, Scient, Platinum Technology, World Bank, Chevron, DuPont, Pfizer, Boeing, FedEx, Sears, Disney, News Corp., General Electric, Intel, American Home Products, Skandia, Amazon.com, Lucent sont les entreprises ayant intégrées la gestion des connaissances dans leur entreprise. Source : The Knowledge Management Year in Review

d’aspiration 4.2 Les stratégies de pression 4.3 Le trade marketing 5 Le marketing stratégique du distributeur 5.1 La montée en puissance de la grande distribution 6 La distribution par Internet 6.1 Les nouveaux intermédiaires sur Internet 6.2 Les conflits potentiels entre réseaux « on line » et « off line » 6.3 Le problème de la protection de la vie privée 14 LE PRIX 1 Le rôle du prix dans la stratégie marketing 1.1 La perception du prix par le client 1.2 L’importance des décisions de prix

Maroc depuis 1951 afin d’effectuer la maintenance des instruments de bord d’appareils des FRA, ainsi que des Hercule C130 et des Super Puma. L’entreprise appartient au groupe EADS Sogerma et, à ce titre, opère également en tant qu’équipementier pour Airbus. Créée en 1999, Snecma Morocco Engine Services (SMES), une filiale détenue à hauteur de 51 % par Snecma et 49 % par Royal Air Maroc, est spécialisée dans la maintenance et la réparation des moteurs d’avions civils. SMES a hérité de l’activité de

Maroc depuis 1951 afin d’effectuer la maintenance des instruments de bord d’appareils des FRA, ainsi que des Hercule C130 et des Super Puma. L’entreprise appartient au groupe EADS Sogerma et, à ce titre, opère également en tant qu’équipementier pour Airbus. Créée en 1999, Snecma Morocco Engine Services (SMES), une filiale détenue à hauteur de 51 % par Snecma et 49 % par Royal Air Maroc, est spécialisée dans la maintenance et la réparation des moteurs d’avions civils. SMES a hérité de l’activité de maintenance

pas, en 2015, « les objectifs du millénaire », c’est-à-dire la division pas deux du nombre d’africains vivant avec moins d’un euro. Pour y parvenir, l’Afrique devra avoir un taux de croissance de + 7 % par an, diminuer sa population et cesser les conflits internes. QUESTIONS POUVANT ÊTRE POSÉES SUR LE SUJET • • • © Demos Quelles sont aujourd’hui les relations entre les pays riches et les PED, dans la mesure où la Chine s’interpose entre eux ? Pourquoi les investisseurs étrangers peuvent s’intéresser

d’aspiration 4.2 Les stratégies de pression 4.3 Le trade marketing 5 Le marketing stratégique du distributeur 5.1 La montée en puissance de la grande distribution 6 La distribution par Internet 6.1 Les nouveaux intermédiaires sur Internet 6.2 Les conflits potentiels entre réseaux « on line » et « off line » 6.3 Le problème de la protection de la vie privée 14 XIII 429 429 431 433 433 434 435 439 439 440 440 442 443 443 446 449 451 LE PRIX 455 1 Le rôle du prix dans

invités aux festivités. Et des milliers d’ouvriers et d’artisans ont travaillé pour que la ville retrouve sa splendeur passée. La France, plus particulièrement, s’est impliquée dans les célébrations. Quatorze entreprises françaises, dont EDF, Airbus, Vinci, EADS, ont financé à hauteur de trois millions de dollars (dont près de deux millions en services et en matériaux) une oeuvre monumentale de la main de Clara Halter. Et à l’occasion de cet anniversaire, les Guides Gallimard, dont la réputation