Le Conflit Motivationnel

reçoit des outils, qu’il est d'autant plus facile et tentant de fétichiser que ses collègues et supérieurs ont reçu les mêmes. Mais les managers, surtout les jeunes, sont confrontés à des situations nouvelles, pour lesquelles ils sont démunis. Un conflit à résoudre, une décision rapide à prendre les désoriente. Ils souhaitent faire participer les personnes de leur équipe, leur management les y incite, mais ils se rendent bien compte que ce n’est pas ce que l’équipe attend d’eux. Dans le même temps

être dérangé par le téléphone) de celle-ci. Des auteurs situent en priorité ces exigences sur le conflit de rôle, la pression du temps, où le rythme de travail. Il s'agit donc de déterminer les conséquences psychologiques, mentales de la charge de travail. Il est important de signaler dès maintenant que pour Karasek, les exigences professionnelles placent l'individu dans un état de 'stress motivationnel', c'est-à-dire que les exigences ne se suffisent pas à elles-même pour provoquer un stress nuisible

L’ entreprise n’ était que le lieu ou s’ accomplit le travail. Le travail a été l’ objet d’ une interprétation sociopolitique. Il y a un esprit critique du capitaliste et du taylorisme. Le travail en lui-même se traduit par les individus, les conflits, les mouvements ouvriers (…). II- De la sociologie du travail à la sociologie spécifique: l’ entreprise. L’ objet premier des sociologues a donc été le travail. On peut distinguer trois époques: - la sociologie du travail

PERSONNE AVEC LA REALITE Qu’est-ce qu’une émotion ? Le rôle des émotions • S'ADAPTER A L'ENVIRONNEMENT (ENJEU DE SURVIE) • COMPLETER LE CHAMP DE PERCEPTION DE LA CONSCIENCE • ATTRIBUER DE LA VALEUR AUX EVENEMENTS • FONDER LE SYSTEME MOTIVATIONNEL HUMAIN • JOUER UN RÔLE FONDAMENTAL DANS LA DECISION ET LA DEFINITION D'OBJECTIFS • METTRE EN LIEN L'EVENEMENT PRESENT AVEC LES EVENEMENTS PASSES Qu’est-ce qu’une émotion ? Le rôle des émotions et le rapport à la réalité LORSQU’IL Y

Paris, PUF, 1980 Notre contribution tend à démontrer que le coaching, en tant qu’accompagnement médiatisé, prend toute sa dimension dans le cadre de la démarche du bilan de compétences. Il peut, en effet, agir efficacement sur les leviers motivationnels afin de renforcer la continuité de l’action de mise en œuvre du projet des individus. Renforcer le plaisir de faire, rendre le sujet moins divisé, acteur de son apprentissage et de son propre changement, tels sont, à notre avis, les conduites

pas dire autrement. La souffrance morale va trouver des maux pour dire ce que les mots ne peuvent dire. Au moment où la maladie se déclare quelque chose d’affectif se passe. (cancer, AVC) Les maladies surviennent souvent après une souffrance, un conflit psychique. (« porter le monde sur ses épaules » donne mal au dos). Le soignant n’est pas là pour interpréter mais pour entendre. Cela décharge le patient. Le but n’est pas de rendre un compte rendu : c’est le rôle du psy. La douleur devient langage

* La communication interpersonnelle comporte deux aspects : Le contenu & la relation. b) Les composantes * Les acteurs : toutes les personnes qui participent à la communication. * Les enjeux des acteurs : opératoire, motivationnel… * Les stratégies : Il s’agit de choisir une méthode pour atteindre son interlocuteur. (Le dialogue & l’échange, soit imposer sa solution d’une façon radicale). * Le message : le contenu de la communication. * Le canal : c’est

étaient observées continuellement, que l'on essayait de décortiquait leurs performances, elles travaillaient toujours sous le regard d'un expérimentateur : facilitation sociale. Le fait de changer le contexte de travail peut influencer l'état motivationnel de ces ouvrières. II - La paresse sociale Même situation, ce qui différencie c'est la performance, ici, on va avoir de moindres performances en groupe comparativement à une situation seule. A) Rigelmann (1913) Première expérience de psychologie

salariés impliqués dans leur travail et de salariés motivés. Elles vont chercher à établir une similitude entre leurs objectifs et les motivations des salariés. Plus cette similitude est importante, plus l'intégration des salariés dans un processus motivationnel est facilitée. Les objectifs de l'organisation sont intériorisés et deviennent alors les objectifs de chaque salarié. L'entreprise récupère le dynamisme, l'énergie des salariés, l'investissement personnel. Elle les gère au mieux de ses intérêts

théorie était incomplète (théorie des facteurs aléatoires). - Il y a des problèmes de détection du signal (ex: fausse alerte, absence de stimulation visuelle malgré des perceptions, "mirages"...) Dans la perception entrent en jeu des facteurs motivationnels : C'est la "théorie de la détection du signal". - Percevoir c'est "décider" de la nature du signal. - Mais l'évaluation du percept est influencée par le prix que l'on y attache. Prenons l'exemple des soldats chargés de la surveillance radar