Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

concurrentielle : les offreurs sont nombreux et détiennent une part de marché comparable (le marché de l'automobile). offre oligopolistique : les offreurs sont peu nombreux. Quelques-uns dominent le marché en ayant une forte PDM (le marché des sodas au cola). Les positions concurrentielles : le leader, celui qui détient la PDM la plus importante (43 %). le challenger, celui qui détient une PDM plus ou moins négligable du marché (27 %). le suiveur ou outsider (19 %). les sortants

La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier Lombard, président de France Télécom, va même affirmer en 2009 qu’Orange est « une marque au niveau de Coca-Cola » et que « France Télécom s’appellera sans doute un jour Orange ». En 2009, les deux tiers des 30 pays où France Télécom s’est implantée, ont adopté la marque unique Orange pour l’Internet, la télévision et le mobile. Mais, entraînée dans une course

............................................ 206 ...................................... 208 CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 ................................................................................................... 211 ......................

distribution intensive, sélective, et exclusive.  La distribution intensive : « Il s’agit de proposer le produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. C’est souvent la stratégie adoptée par les marques de grande consommation. Ainsi, Coca-Cola est présent dans les supermarchés, hypermarchés et supérettes, les boulangeries, les pompes à essence, les distributeurs automatiques du métro et des entreprises, les cafés et restaurants,.. » (killer 2016)5  La distribution sélective : c’est

nouvelles normes environnementales : consommation d’énergie, recyclage, déchets.. par ex : normes C02 pour les automobiles. - Facteurs légaux : droit du travail, de la concurrence, règlements et normes ; par ex : nouvelles modalités de rupture du contrat de travail. 2. L’utilisation de la méthode PESTEL : C’est un outil dynamique d’aide à la décision stratégique qu’il faut plutôt utiliser comme une liste de contrôle afin de n’oublier aucun facteur lors de l’analyse. Cette méthode permet :

culture (manières de sentir, de penser et d'agir qui sont communes à une société et transmises par la socialisation) sont affectées par la mondialisation. • Certains biens et services sont consommés dans tous les pays du monde, comme le coca-cola, les jeans ou les séries télévisées américaines. On se rappelle d'ailleurs que c'est un des intérêts de la mondialisation que d'étendre les marchés, ce qui permet entre autre la réalisation d'économies d'échelle. Le nombre de ces produits diffusés

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

indépendant : L'entreprise n'est integrée a aucun réseau. Ca peut etre une conssession, liée par un contrat d'exclusivité avec son fournisseur, avec des règles, mais indépendant. ---> Commerce associé : Des entreprises indépendantes qui s'organisent en groupement ou bien qui adhèrent à un réseau : 1) Les chaines volontaires : grossistes qui s'associent pour diriger une centrale d'achat ou pour proposer des contrats de fidélité avec les détaillants. On les trouve dans les textiles, droguerie et électroménager

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt

épreuves n’a pourtant pu endiguer la montée en puissance vertigineuse d’une NBA qui fait figure aujourd’hui d’empire tout-puissant. C’est que, sous la coupe de Stern, la ligue a tissé, au fil des années, sa toile à travers le monde, implantant des franchises au Canada et des bureaux aux quatre coins du globe. Elle a aussi littéralement phagocyté le basket pro aux Etats-Unis, élargissant son champ de compétence avec les créations successives d’une ligue féminine (WNBA) et d’une ligue mineure (NBDL).