Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

décentralisés et de création de ressources pour soutenir leur action. Partant de cette logique, notre mémoire a porté sur une étude que nous avons réalisée auprès de la société des boissons gazeuses d’Agadir (SBGS) et qui est un embouteilleur de The Coca-Cola Company. Notre choix de la SBGS se justifie par : La renommée de la société dans la région ; La certification ISO 9002 depuis 1998; Existence d’uns structure GRH ; Une société structurée et organisée. Cette étude a été encadrée principalement par

l’égard des tiers, et les directeurs qui regroupent sous leur autorité plusieurs fonctions de l’organisation. 1. Droit de propriété et statut du dirigeant Le fondement du pouvoir est avant tout d’origine juridique. Il est lié, d’une part aux contrats de travail qui définissent des rapports hiérarchiques entre les membres de l’organisation, et d’autre part, au droit de propriété. Ainsi, l’exercice du droit de propriété va déterminer le statut du dirigeant et l’organisation du pouvoir. On distingue

index. 2- Analyse de l’activité : • Le secteur : ✓ La Concurrence : • Les concurrents du Groupe, dans ses métiers respectifs, sont de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson ou Fresenius, ou des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou des chaînes de distribution

face seules à un environnement changeant. ➢ Besoin de savoir-faire, d’innovation, de financement. Nature de la collaboration entre 2 (ou plusieurs) entreprises ( les alliances, les partenariats. Forme de la collaboration ( licence, franchise, joint-venture. 1. Les alliances Définition : collaboration entre 2 (ou plus) organisations concurrentes. ➢ Type 1 : Alliance complémentaire ➢ Objectif : bénéficier des ressources et compétences

pouvoir d’achat gros, tous les 5 ans il faut lancer un nouveau produit donc beaucoup de recherche et développement) 2. Intensité concurrentielle : * Nombre de concurrents Force des concurrents : Par exemple, sur le marché des softs-drinks, coca a plein d’influence, il n’y a pas beaucoup de concurrents mais leur force est grande. Se lancer sur le marché est difficile. >< les chaussures en Espagne beaucoup d’entreprises survivent en grappillant des parts de marché) * Niveau des prix :

The taxation is for the licensor because he pays the royalties The Franchise: There are a franchisor and a franchisee. Transfer of know-how. Limited liability of franchisor. For the franchisee the interest is to be integrated in a kind of network. There is warranty about the product. The franchise pays the royalties and the lump sum for the training. Without the training (transfer of know-how) it become a license. In a franchise agreement, the franchisor is renting his business model to the franchisee

défendre leurs intérêts, de faire valoir leurs droits, vis à vis des entreprises et des pouvoirs publics. - Droit à L’INFORMATION…………….. - Droit à LA SANTE……………. - Droit à LA SECURITE……………. - Droit à L’EGALITE DES PARTENAIRES DANS LA CONCLUSION DES CONTRATS…………… - Droit de PARTICIPER A L’ELABORATION DES MESURES LEGISLATIVES ET REGLEMENTAIRES…………. - Droit au LIBRE ACCES A LA JUSTICE ………….. A ces droits vient s’ajouter une exigence relativement nouvelle : la préservation de l’environnement. 4.6

Marché du travail Marché du capital 2. COMPLEMENTARITE : Sous-traitance mondiale (buy) Fournisseurs spécialisés distinctifs (Valeo, Intel) 3. COOPERATION : Franchise en augmentation (marque, notoriété, savoir-faire) Trade (fair or unfair) Les interactions environnementales ont plusieurs incidences internes sur la gestion d’une firme. PERFORMANCE GLOBALE PERFORMANCE GLOBALE

sous-traité : C’est un mode de distribution moderne qui s’est développé ces dernières décennies. Le producteur fait appel aux services d’un distributeur extérieur pour distribuer son produit. On parle dans le cas de concessionnaires, de franchisés, etc. le contrat signé entre le producteur et le distributeur définit la nature des relations les reliant et le montant de participation. b- Les déterminants du choix d’un circuit Une entreprise peut être amenée à reconsidérer son mode

La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier Lombard, président de France Télécom, va même affirmer en 2009 qu’Orange est « une marque au niveau de Coca-Cola » et que « France Télécom s’appellera sans doute un jour Orange ». En 2009, les deux tiers des 30 pays où France Télécom s’est implantée, ont adopté la marque unique Orange pour l’Internet, la télévision et le mobile. Mais, entraînée dans une