Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

préalablement déposé entre les mains de son banquier local. Exemple = • 2ème institution la société. A cette époque-là s’appliquait le droit canonique qui interdisait le prêt à intérêt c’est donc pour contourner cette prohibition qu’apparaît le contrat de société. Monsieur A veut créer son entreprise, il s’adresse à Monsieur B, banquier pour qu’il vous prête de l’argent. Il prête 10 000. Au Moyen Age pas de prêt à intérêt. Comment trouver une solution qui évitera de rentrer dans le cadre de cette

ses résultats financiers prendrait-elle des décisions d’investissement à long terme ? Pourquoi un politicien soumis aux élections tous les quatre ans se risquerait-il à faire des choix de société pour la génération suivante ? Comment un salarié à contrat à durée déterminée peut-il s’intéresser à la vision stratégique de son métier ? Ainsi on observe que, même si une succession de décisions optimales à court terme ne réalise pas nécessairement une optimisation à long terme, ce sont elles qui s’imposent

risques de taux et de change Le développement des outils de gestion des risques sur les taux et les changes s'est accompagné du développement parallèle de marchés organisés appelés aussi marché de futures. Ils reposent sur la standardisation des contrats à terme afin d'obtenir la liquidité suffisante. Par ailleurs, l'existence de chambres de compensation permet d'éliminer les risques de contrepartie Les Marchés dérivés Les marchés dérivés sont des marchés sur les marchés. Ils permettent

marge de manœuvre. Sélection basée sur de nouveaux paramètres : - Poids des achats de la catégorie dans la consommation, exemple : Un produit représente 5% des ventes, on lui alloue 5% de l’espace, - PDM des différentes marques, exemple : Coca représente 80% des ventes, cela sera donc 80% des références, Remarque : Le risque est ici de surdimensionner l’offre et/ou de ne pas laisser la chance aux nouvelles marques également.

Organisation de la chaîne de valeur Piloter Suivi des hypothèses et de la mise en œuvre Suivi du déroulement par exception Post-évaluer Evaluation de la réussite d’une stratégie et de sa pérennité Mesure de la performance du « contrat de gestion » Sanctions positives et négatives Bilan périodique des incidents d’après H.Bouquin, Contrôle de Gestion IFAG SME 2A FINEXPLUS 50 Section 3 Le Processus Stratégique IFAG SPD 3A FINEXPLUS 51 1 la stratégie d’entreprise

ses résultats financiers prendrait-elle des décisions d’investissement à long terme ? Pourquoi un politicien soumis aux élections tous les quatre ans se risquerait-il à faire des choix de société pour la génération suivante ? Comment un salarié à contrat à durée déterminée peut-il s’intéresser à la vision stratégique de son métier ? Ainsi on observe que, même si une succession de décisions optimales à court terme ne réalise pas nécessairement une optimisation à long terme, ce sont elles qui s’imposent

fournisseurs, comme cela est connu à l’étranger. Il est en effet souvent reproché à la grande distribution d’abuser d’une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs. Ainsi, le recours à des clauses restrictives pour les fournisseurs au niveau des contrats commerciaux est souvent dénoncé, notamment en termes de prix pratiqués, de marges arrières, de ristournes de fin d’année et de conditions d’approvisionnement et logistiques. Ce déséquilibre touche en particulier les entreprises nationales, qui

assemblage local. - Quel sera le degré de possession et de contrôle de l'entreprise sur les activités qui doivent être réalisées localement ? Ici encore, plusieurs solutions sont envisageables : d'une structure à 0 % de participation (licence ou franchise, par exemple) à une implantation en pleine propriété, en passant par des structures de propriété partielles (telles que joint-venture ou affiliation). Pour revenir à la première question, le choix de s'appuyer sur une proportion importante de

Rabat, Marrakech et Kenitra, Tanger et dans quelques mois un autre a Agadir. Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino.  -Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte plus de dix supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à

de l’entreprise * Choix à faire en cas de : * Produit peu conditionné par la culture (cas des ordinateurs) * Produit emblématique d’une culture mise en avant (luxe) * Produit devenu standard de par son succès commercial (Coca Cola) 2. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE ADAPTEE : * Prise en compte des attentes des consommateurs sur les différents marchés cibles (importance des influences culturelles). * Prise en compte des disparités de goûts et d’habitude de consommation