Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

ecoemballages.fr Eco-emballages, valorisation des déchets d’emballage www.fcd.asso.fr Fédération des entreprises de commerce et de distribution www.fevad.com Fédération des entreprises de vente à distance www.franchise-fff.com Fédération française de franchise www.fvd.fr Fédération de la vente directe www.icimarques.com et www.inpi.fr Institut National de la Propriété Industrielle www.ifm.asso.fr Institut Français du Merchandising (IFM) www.irep.asso.fr Institut de Recherche et d’Etudes Publicitaires (IREP)

autres dans le but d’optimiser leurs performances et dans l’optique de rivaliser avec succès avec leurs concurrents. On distingue trois types d’associations : - Les coopératives de détaillants, - Les chaînes volontaires, - La franchise. Les coopératives de détaillants : Un groupement d’achat de détaillants est une association de commerçants de détail, de tailles variables qui restent indépendants commercialement et financièrement, pour réaliser des actions communes (achats groupés

juridique : société par action simplifié ou SAS*. Inter - Parfum : crée en 1989, sous forme de S.A., ce groupe fabrique et distribue des parfums de prestige sur la base de contrats de licence* conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Actuellement le groupe possède 8 contrats de licence avec les marques suivantes : Burberry (63,2 % de l’activité soit 152,9 millions d’euros), Lanvin (13,8 %), Paul Smith (7,4 %), Van cleef & Arpels (4,9 %),

autres dans le but d’optimiser leurs performances et dans l’optique de rivaliser avec succès avec leurs concurrents. On distingue trois types d’associations : - Les coopératives de détaillants, - Les chaînes volontaires, - La franchise. Les coopératives de détaillants : Un groupement d’achat de détaillants est une association de commerçants de détail, de tailles variables qui restent indépendants commercialement et financièrement, pour réaliser des actions communes (achats groupés

indépendants les uns les autres dans le but d’optimiser leurs performances et dans l’optique de rivaliser avec succès avec leurs concurrents. On distingue trois types d’associations : - Les coopératives de détaillants, - Les chaînes volontaires, - La franchise. Les coopératives de détaillants : Un groupement d’achat de détaillants est une association de commerçants de détail, de tailles variables qui restent indépendants commercialement et financièrement, pour réaliser des actions communes (achats groupés

an accordée à WWF. Le retour sur investissement n’est pourtant pas négligeable car comme le souligne Bernard Kasriel 70, « Réhabiliter une carrière en fin d’exploitation coûte plus cher que de laisser un trou béant, mais pour décrocher de nouveaux contrats d’exploitation, nos clients ne sont pas insensibles au fait que nous ne laisserons pas un site à l’abandon en partant ». Notons que cette réhabilitation représente plus de 1000 carrières du groupe. A savoir que maintenant, Lafarge noue de nouveaux

............................................ 206 ...................................... 208 CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 ................................................................................................... 211 ......................

à quel moment devons – nous abandonner le produit ? • de quelle manière assurer une relève ? Dans les faits, il est très difficile de repérer les phases du cycle de vie d’un produit. D’ailleurs, certains produits sont plutôt éternels (cas de coca – cola), tandis que d’autres ont une durée de vie courte ( cas des produits de mode, habits de défilés des stylistes). (1) (2) (3)

légitimement et naturellement que la considération de ses différents niveaux amène la question de la fidélité “ à quoi, à qui ” ? Dans un certain nombre de cas et notamment dans le domaine de la grande consommation “ qui et quoi ” sont confondus (exemple Coca Cola). Cette perspective permet aisément de développer d’autres exemples : est-on fidèle à Mc Donald ou au « Double Cheese » de Mc Donald? Pour l’entreprise, il est évidemment plus intéressant de développer la fidélité à Mc Donald. Il ressort donc que

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser