Le Controle Budgetaire Dans La Gestion Hoteliere

pénétré à tout moment par des concurrents puissants • Arrivée d’un nouvel opérateur de tel mobile La menace liée aux produits de substitution o Un produit de substitution actuel ou potentiel induit une limite au prix donc au profit. Il faut en contrôler les prix et la technologie • Téléphone portable se substitue à l’appareil photo II) L’analyse de la concurrence 2.2. Les forces concurrentielles de Porter La menace liée au pouvoir de négociation des clients, qui s’accroît lorsque : • • •

recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie et les relations sociales ; D’autre part, l’histoire de ces sociétés et de leurs dirigeants fait que les relations humaines informelle à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (

pont ou une usine, pas une chaîne d’approvisionnement – et des taux de rendement du capital investi souvent moins sûrs. Les pouvoirs publics doivent donc innover pour attirer des investissements dans ces actifs. Alors que l’heure est à la rigueur budgétaire pour les administrations publiques et que les économies locales doivent faire face à la mondialisation, la solution ne peut résider uniquement dans des financements publics ; pour que le développement local soit couronné de succès et viable à long

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II LE MIRAIL CENTRE D'ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L'ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE RESTAURATION & INGÉNIERIE ET GESTION DES SYSTÈMES ALIMENTAIRES PROJET TUTORÉ Évolution des métiers et nouvelles compétences : L'arrivée du Revenue Manager au restaurant Présenté par : Claire BELLOC Marina BERTORELLO Charlotte EVENO Morgane GARCIA Alexandre BIENVENU Paul REYMOND Année universitaire : 2010 – 2011 1 Sous la direction de : Pierre ROUILLON

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they

.................52 7-La formation diplômante : ........................................................................53 8-La formation d'adaptation : ......................................................................53 9-La formation « gestion prévisionnelle du personnel »............................... ......54 10-La formation aux outils intellectuelles de base et la formation « culture d'entreprise » ...................................................................................

pour devenir le ciment indispensable au développement du grand sud. Dans cette région, en effet tous les édifices, les infrastructures ont été construits par les ciments produits par l’usine. Filiale du cimentier « Ciments Français », lui-même contrôlé par ITALCEMENT Group, exploite trois unités de production à Agadir , Safi et Marrakech ainsi qu’un centre d’ensachage à Jorf Lasfar et un centre de broyage à Laâyoune, soit une capacité de production de 3,22 millions de tonnes par an. a. Fiche

publics * 5.3 Services (secteur tertiaire) * 5.3.1 Entreprises du secteur * 5.3.2 Secteur financier * 5.3.3 Tourisme * 6 Rôle de l’État * 6.1 Secteur parapublic * 6.2 Réformes fiscales et budgétaires * 6.3 Nouveau code des marchés publics * 7 Relations avec le reste du monde * 7.1 Investissement étranger * 7.2 Influences étrangères * 7.3 Positions extérieures * 7.4 Orientations 2012 * 8 Données sociales

meilleure qualité, et garantir une meilleure image de marque de notre pays, le ministère de tourisme a engagé une commission qui se charge de contrôler les hôtels pour se garantir s’ils respectent les normes de qualité. A ce propos plusieurs hôtels ont été déclassés à savoir : Sheraton Fès. Section 1 : La classification des hôtels L'industrie hôtelière appartient aux formes «classiques» de l'hébergement touristique et en a longtemps été la forme principale. Les hôtels de tourisme sont définis

et la participation 19 4.1.3 Le développement des ressources humaines et l’accès aux services de base 20 4.1.4 Le développement des infrastructures de base et les secteurs productifs 22 4.2 Les liens entre le CSLP et les instruments budgétaires 24 4.3 Les liens entre le CSLP et les OMD 25 4.4 Les liens entre le CSLP et l’Etude Nationale Prospective Mali 2025 25 4.5 Les liens entre le CSLP et l’appui des Partenaires Techniques et Financiers 25 4.6 Les leçons du suivi et évaluation