Le Controle Budgetaire Dans La Gestion Hoteliere

forte implication de l’Etat dans l’organisation et le financement du sport, et de l’imbrication des responsabilités des services du ministère chargé des sports avec celles des fédérations sportives, la Cour a entrepris, en 2006 et 2007, une série de contrôles sur des grandes fédérations sportives dotées d’un secteur professionnel (football, rugby, basket-ball, handball et athlétisme) afin d’analyser l'organisation et le fonctionnement du « modèle » sportif français, ainsi que l’efficience et l’efficacité

fonction RH, c’est-à-dire à limiter autant que possible les ressources utilisées. Ensuite, elle est d’assurer le support aux processus de transformation à l’œuvre en réduisant la structure de coût : il s’agit de la gestion des talents: « plus stratégique qu'administrati(ve), la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l'organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci ». Et finalement, les RH travaillent à

9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE

fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit pas encore normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et

internationale, cas de la société Green Auteur : Jkaoua Btissam 1. I - INTRODUCTION 2. II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 1. A - Les enjeux stratégiques de la communication internationale 1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2. 2) La communication internationale 2. B - Les stratégies de la communication internationale 1. 1) La standardisation : 2. 2) Adaptation : 3. 3) La standardisation adaptée : 3. C - Les critères de choix des

différentes entreprises d’accueil LA CONCEPTION Les différents modes d’exploitation....... 23 Les fonctions de l’hôtel.......................... 53 Les hôteliers indépendants Les chaînes volontaires Les chaînes intégrées Les franchisés Le mandat de gestion Les chiffres de l’hôtellerie Les réponses aux attentes de la clientèle Les éléments externes de l’hôtel L’organisation fonctionnelle .................. 55 Le hall de l’hôtel La réception La chambre Les caractéristiques techniques de l’aménagement

dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication 14 L’évolution de l’informatique vers l’informatique flexible 14 L’optimisation de la gestion de l’information 16 Présentation des technologies 18 Une logistique rationnelle et transverse grâce aux NTIC 21 L’enrichissement des fonctions logistiques 21 Le décloisonnement de l’hôpital 22 Logistique et commerce électronique 25 Le

secteurs productifs étant le domaine d’action naturel du secteur privé, les performances futures du tissu productif restent tributaires de l’environnement des affaires et des performances réalisées par les entreprises au niveau de l’amélioration de leur gestion, de leur équipement en technologies nouvelles et de leur adaptation aux exigences du marché mondial. En outre, malgré les efforts accomplis en matière d’amélioration de l’environnement des affaires d’une manière générale, notamment dans le domaine

l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27 III. Gouvernance _______________________________________________________________

financière Constituer le budget prévisionnel : mise en forme contact la plus précise possible => Toutes les dépenses doivent faire l'objet d'un devis ou d'une estimation réaliste => Les recettes doivent être envisagées de façon pessimiste (Voir des gestions des risques) Avant d'envisager toutes recherches de bénéfices, on va chercher l'équilibre dépenses / recettes => Faisabilité de cet équilibre Savoir si le budget est réaliste : => Être imprégné dans le tissu social dans lequel on évolue Les différents