Le Controle Budgetaire Dans La Gestion Hoteliere

RÉALISÉ PAR :  ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers

|Démarche pédagogique | Nous adopterons une méthodologie d'approche de ce cours qui consistera à l'application des connaissances marketing au cas du secteur touristique en général et aux entreprises touristiques et hôtelières en particulier. La participation des étudiants serait un apport estimable au cours pour susciter l'intérêt des autres dans un cadre estudiantin exemplaire. Des supports méthodologiques, telles que la participation active des étudiants, l'invitation

vise la mise en place d’un cadre organisationnel et institutionnel favorable à l’encouragement du secteur privé et les lois du marché : libéralisation du commerce extérieur, démonopolisation des marchés, l’emprunt par le secteur public des modes de gestion privé... c- Au sens managérial : La privatisation est une technique de management public qui introduit dans le secteur public privatisé la logique propre à celles des entreprises privées (rentabilité) et des pratiques habituelles au marché (concurrence)

balnéaire, ce qui représente un risque de non-durabilité culturelle et économique en termes d’attractivité et de positionnement stratégique. Durabilité environnementale La concentration de l’activité touristique sur le littoral (95% de la capacité hôtelière et 92% des nuitées) exerce des pressions sur le littoral sous forme d’érosion (Djerba, Sousse, El kantaoui, Tabarka) et de pollution de l’eau de mer (Cap Gammarth). Ceci représente un risque de non- durabilité de l’activité touristique et affecte

financière 12 12 12 13 3.1 - Actifs 3.2 - Fonds propres 3.3 - Endettement à long et moyen terme 3.4 - Trésorerie et Placements 13 4 – Emploi 13 13 4.1 - Effectifs 4.2 - Charges de personnel 5 – Transferts budgétaires réciproques entre l’Etat et les EEP 5.1 - Subventions budgétaires de l’Etat aux EEP 5.2 - Produits des monopoles provenant des EEP 14 15 15 Titre deuxième : Contribution du Portefeuille Public au développement économique et social 17 1 – Investissements du secteur des EEP 17

introduites par les autorités ont certes eu pour résultat l'attraction de flux considérables d'IDE. Le chapitre 2 portera sur l’analyse des recettes de l’investissement direct étranger et la recherche de l’équilibre financier par des contraintes budgétaires de plus en plus fortes. Cette partie comportera aussi la relation entre privatisation et IDE ainsi que l’impact de la privatisation sur l’investissement direct étranger. Il est surtout important de savoir si l’investissement direct étranger

auprès de qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer le cabinet

d’aménagement de la Vallée du Bouregreg en concours avec les financements budgétaires. Réaliser les travaux nécessaires à l’urbanisation de la zone. Accorder, conformément aux dispositions de loi 16-04, les autorisations de lotir, de morceler et de créer des groupes d’habitations, les permis de construire et d’habiter et les certificats de conformité. Veiller au respect des lois et règlement en matière d’urbanisme et contrôler la conformité des lotissements, morcellements, groupes d’habitations et

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

Dakar se prête bien au tourisme d'affaires, la Petite Côte, la Casamance et le Sine-Saloum sont dédiées au tourisme balnéaire, alors que Saint-Louis et le Sénégal oriental répondent davantage au tourisme culturel et de découverte. La capacité hôtelière du Sénégal était en 2001 de 19208 lits pour 289 établissements touristiques.  Depuis quelques années, nous remarquons des investissements significatifs dans le secteur avec les hôtels en construction par des privés, en collaboration avec l’ANOCI