Le Controle De Gestion Doit Orchestrer La Décentralisation

qui après avoir accordé sa confiance à des chercheurs débutants nous a permis, à plusieurs reprises, de préciser et de développer notre réflexion et Catherine Bruant qui a suivi nos travaux avec compréhension avant de rejoindre le LADRHAUS. Une place doit être faite aux collègues des différentes écoles et instituts dont les travaux et les intérêts recoupent les nôtres et avec qui les échanges ont été toujours fructueux. S'il est impossible de les citer tous, je tiens à mentionner particulièrement :

franchissement du grand fleuve navigable qu'est la Seine par une voie reliant le Nord et le Sud des Gaules, en fait dès l'Antiquité une cité importante, capitale des Parisii, puis lieu de séjour d'un empereur. Sa position au centre du territoire contrôlé par les rois Francs la fait choisir comme capitale de la France à la place de Tournai. Placée au centre d'un territoire agricole fertile avec un climat humide et doux, Paris devient une des principales villes de France au cours du xe siècle, avec

fantôme, Fayard, 2005) « Dans tous les domaines où des experts des services « s’occupent » des gens, je constate un effort de ces professionnels pour enrôler le profane, autrement dit le client, en tant qu’assistant non rétribué opérant sous leur contrôle. Par cette politique du self-help, la bifurcation fondamentale de la société est projetée à l’intérieur du foyer : chacun devient producteur individuel de la marchandise nécessaire à la satisfaction de ses propres besoins de consommateur ». (Ivan

changements survenus dans les entreprises américaines durant les vingt-cinq dernières années et sur les nouvelles sortes d’inégalités que ces changements ont engendrées dans le monde du travail. Il a publié notamment The Transformation of Corporate Control (Harvard University Press, 1990) et The Architecture of Markets : An Economic Sociology of Twenty-First Century Capitalist Societies (Princeton University Press, 2001). Frédéric LORDON, directeur de recherche au CNRS, chercheur au Bureau d’économie

recruter les meilleurs professionnels et experts : stratèges issus des plus fameux cabinets américains, logisticiens de pointe, marketeurs ayant été formés dans les multinationales les plus célèbres de l’alimentation et des lessives, contrôleurs de gestion bardés de logiciels et férus de ratios, etc. Puis il faudrait les parquer dans des services spécialisés et leur reconnaître une juridiction exclusive sur leur fonction. Bref, l’entreprise coupe le management en rondelles. Elle fait le pari que la

recruter les meilleurs professionnels et experts : stratèges issus des plus fameux cabinets américains, logisticiens de pointe, marketeurs ayant été formés dans les multinationales les plus célèbres de l’alimentation et des lessives, contrôleurs de gestion bardés de logiciels et férus de ratios, etc. Puis il faudrait les parquer dans des services spécialisés et leur reconnaître une juridiction exclusive sur leur fonction. Bref, l’entreprise coupe le management en rondelles. Elle fait le pari que la

qui après avoir accordé sa confiance à des chercheurs débutants nous a permis, à plusieurs reprises, de préciser et de développer notre réflexion et Catherine Bruant qui a suivi nos travaux avec compréhension avant de rejoindre le LADRHAUS. Une place doit être faite aux collègues des différentes écoles et instituts dont les travaux et les intérêts recoupent les nôtres et avec qui les échanges ont été toujours fructueux. S'il est impossible de les citer tous, je tiens à mentionner particulièrement :

un diplôme si ostensiblement brillant. Si vous avez le moindre rapport avec des dirigeants (qui n’en a pas?) ou si vous l’êtes vous-même, j’espère que cette lecture vous ouvrira les yeux sur une activité d’une importance vitale qui échappe à tout contrôle social. © Éditions d’Organisation XVI © Éditions d’Organisation Introduction XVII Les chapitres de cette première partie se présentent de la manière suivante : ce que j’appelle les MBA classiques s’adressent essentiellement aux jeunes ayant

un diplôme si ostensiblement brillant. Si vous avez le moindre rapport avec des dirigeants (qui n’en a pas?) ou si vous l’êtes vous-même, j’espère que cette lecture vous ouvrira les yeux sur une activité d’une importance vitale qui échappe à tout contrôle social. Introduction XVII © Éditions d’Organisation Les chapitres de cette première partie se présentent de la manière suivante : ce que j’appelle les MBA classiques s’adressent essentiellement aux jeunes ayant peu ou pas du tout d’expérience

grandes écoles comme les candidats aux concours administratifs doivent avoir un bon niveau de culture générale, qui sera déterminant lors des épreuves orales et écrites. Mais il n’est pas facile de construire ou de conforter la culture générale qui doit être mobilisée lors des épreuves : une culture certes « générale », mais fortement orientée vers la compréhension des grands problèmes de société et les enjeux des politiques publiques. Cet ouvrage a donc une double ambition : d’une part, fournir au