Le Controle De Gestion Doit Orchestrer La Décentralisation

Calculs de coûts I) Bref historique du contrôle de gestion Démarrer dans les années 20 aux états unis en particulier dans le domaine automobile. Demande beaucoup d'intermédiaire. Facteurs à prendre en compte : - Nécessité de diriger à distance des grandes entreprises. Monté en puissance d'un modèle économique basé sur la rentabilité . Qualité, coûts, délais. Impératif d'anticipation par rapport à la concurrence L'emprise croissante du raisonnement économique c'est à dire lorsqu'on

[pic] MEMOIRE : « Croissance des PME et performance : des changements organisationnels impliquant une plus grande formalisation des outils de gestion. » SEK Viriya M2 Comptabilité Contrôle Audit 2010/2011 Dans le contexte actuel de mondialisation, la concurrence toujours plus accrue implique un renouvellement continu de l’emploi, de l’innovation de produits et services de la part des PME qui jouent un rôle décisif. Ces dernières sont d’ailleurs confrontées

TITRE LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles et commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion bancaire en raison de la particularité spécifique du secteur caractérisé par une concurrence limitée et un encadrement réglementaire particulier ainsi que la difficulté de mesurer les coûts des opérations

SAeeeD Blog SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Economie & Gestion October 5, 2009 - 9:00 Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement

régionales 2.2 - Des lois de décentralisation peu contraignantes pour la culture qui ont laissé place à l'entrelacement des financements publics p 20 III - Analyse critique des principaux régimes utilisés 3.1 - Les régimes publics 3.1.1 - La régie directe et la notion d'entreprise culturelle 3.1.1.1 - l'inadaptation de la régie directe aux missions modernes des institutions culturelles 3.1.1.2 - le principe d'unité du budget communal 3.1.1.3 - le poids de la gestion courante 3.1.1.4 - les problèmes

FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4

rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement - La suite

on veut analyser le vrai processus de décision chez l’homme, il faut supposer que l’homme n’est ni trop rationnel, ni trop affecté par l’environnement. Dans une organisation qui va être profondément marqué par les activités qu’elle effectue. L’homme doit être considéré comme ayant une conduite rationnelle mais limitée, mais également contrainte par l’environnement. La rationalité au niveau des décisions est dépendante à la fois des hommes et des caractéristiques de l’environnement. Les limites à la

management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation (positionnement stratégique) -L’environnement (géopolitique, sanitaire, socio-économique, légal…) -Le métier (éthique, pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie d’être divisée. Le travail doit également être coordonné. Structure sera le résultat de

développement du contrôle de gestion des ressources humaines Ces transformations passent d’abord par la définition de systèmes d’information susceptibles de rendre compte d’activités largement décentralisées, se déroulant en dehors des schémas industriels classiques (par exemple, en dehors de la logique de calcul du coût complet proposée comme modèle central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire