Le Controle Interne Chez Coca Cola

CARACTERISENT LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION L’intensité de la distribution(densité de la présence du produit sur le marché La longueur du canal (mesurée par le nombre d’opération) L’axe de stratégie de distribution ( Push-Pull) PushLe mode de contrôle de la distribution par le producteur AXES DE STRATEGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION DE MASSE ( Produits de commodité) Stratégie PUSH DISTRIBUTION SELECTIVE ( Produits de confort) Stratégie PUSH/PULL DISTRIBUTION EXCLUSIVE ( Produits de conviction)

(segmentation, ciblage, positionnement, mix marketing). II.3. Une méthode de travail Le marketing a adopté un mode de résolution : PAER. P (préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire

 opérations  de  sponsoring  ................................  18   2.   Et  ses  conséquences  le  force  à  changer  ..................................................  23   II  PARTICULIÈREMENT  CHEZ  RED  BULL  QUI  REPRÉSENTE   L’AVENIR  DU  SPONSORING  SPORTIF  :  ....................................................  27   A.   LE  SPONSORING  SPORTIF  EST  AU  SERVICE  DE  LA  PERFORMANCE

effectuées…………………..23 I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré

générale de LEMO s’est lancé dans un processus irréversible de l’amélioration continue et permanente de : La gestion de stocke et l’approvisionnement. Le processus de fabrication. La distribution. Les produits actuels Organisation interne L’organisation interne de la société tourne autour de quatre fonctions principales → La direction générale → La direction opérationnelle qui s’occupe du volet technique → La direction commerciale et marketing → La direction financière 2) Analyse financière :

aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions

du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient

page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page 15 a) Définition page 15 b) Eléments de la standardisation page 16 B. Adaptation au marché local page 17 III. Problématique page 20 IV. Essoufflement du modèle

chiffres d’affaires : gisements internes et créneau. Ils peuvent être de diverses sortes : - soit interne au marché : au sein des propres client de l’entreprise ou chez ceux des entreprises concurrentes ; Hind SAIDI L’EST de Fès 15 2006/2007 2ème Année - soit externes au marché : une série de besoins qui n’a encore été couverte par personne ; on désigne souvent ce type de gisement sous le nom « créneau ». Les gisements de chiffres d’affaires chez les propres clients de l’entreprise

- assortiment et services - -prix de vente et marge - - localisation du point de vente : propre au distributeur - -méthodes de vente : 100% libre service ou vendeurs, traiteur - - merchandising - - communication interne( clientèle captive) et externe( clientèle potentielle) La gestion des marques - 4 marques distributeurs (MDD° o marques propres, contremarques : marque du distributeur ( comme Tex, Highfield) o produit drapeau :