Le Controle Interne Dans Les Pme

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle de gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2

générale ■Le secteur bancaire / Pourquoi un audit bancaire ?/ chp1/PI ■La nécessité d’un audit bancaire / Pourquoi un audit bancaire/ chp2-PI ■Les normes d’un audit bancaire / Quelle pratique de l’audit interne bancaire / chp1_PII ■Les types de l’audit interne / Quelle pratique de l’audit interne bancaire / chp2_PII ■L’audit bancaire / Conclusion générale Sommaire : Introduction générale : Partie1 : Pourquoi un audit bancaire ? Chapitre1 : Le secteur bancaire Section: L’importance du secteur

cette partie trois points noirs essentiel que nous pouvons attribuer aux normes IFRS. Le premier n’est pas vraiment une critique mais un manque plutôt la mise en avant d’un manque d’avantages a adopter ce changement : des inconvénients pour les PME françaises Le second porte atteinte a une critique qui a eu des conséquences catastrophiques sur le système financier internationale : la crise financière de 2008. Enfin le dernier montre du doigt l’inefficacité du système IFRS a éradiquer les escroqueries :

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

trésorerie, fournisseurs, capitaux propres, autres 1 Cf. Annexe 1 : Description des métiers de Mazars créances/autres dettes) et phase de bouclage (contrôle des comptes annuels, d’annexes, des rapports de gestion, des textes de résolution, contrôle des conventions réglementées). Les entités sur lesquelles j’ai pu intervenir couvraient le secteur industriel, le transport, la santé ainsi que le secteur associatif. Cette diversité des travaux confiés

d'exploitation (EBE) 2. Les spécificités des PME * gérées directement par les propriétaires, cette même personne dirige l'entreprise * structure de pouvoir très simple * assez faibles spécialisation de ces fonctions * forte polyvalence des gens et des moyens de production * pas de réelle mise en œuvre des réflexions stratégiques * système d'information simple te peu développé (au niveau interne et externe) Le développement des PME s'est opéré dans les années 70 du fait du

économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les processus Un état d’esprit « contrôle interne » Passer d’un profil de technicien à celui de manager et leader Communiquer et acquérir des réflexes éthiques 12 12 13 Chapitre 2 ■ La prise de fonction : une étape clé 21 Prendre sa fonction en main Identifier les causes d’échec de son (ses)

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

LETTRE PME B A N Q U E LA QUALITE LES COMPOSANTS DE BASE D’UNE APPROCHE INTEGREE Dans la recherche de la qualité en tant que facteur clé du succès de l’entreprise, il n’est pas étonnant que le souci de la qualité ait acquis une popularité croissante ces dernières années. De nombreuses entreprises sont en train de mettre en place leur propre politique de qualité à l’aide des directives ISO. Mais malheureusement, elles n’accordent pas suffisamment d’attention à la nécessité d’intégration des

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Facturation et relance  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : iGuzzini illuminazione