Le Controle Interne Dans Les Pme

bac + 5, indispensable à un poste aussi stratégique. Plus encore que des études spécifiques, ce que l’on demande à un DRH c’est d’avoir de l’expérience. La fonction de responsable des ressources humaines peut être accessible par promotion interne, après plusieurs années d'expérience dans l'entreprise. Bien souvent, avant d’occuper cette fonction, ces professionnels ont exercé des postes de responsable ou d’adjoint du DRH. Ce poste n’est donc pas vraiment ouvert aux débutants. En général, les

La problématique de financement des PME au Maroc Encadré par : Mr. ACHIBANE Mustapha Professeur à la Faculté Poly Disciplinaire de Safi Préparée par : ELGHOUL Asmaa Année universitaire : 2010_2011 Sommaire Dédicace…………………………………………………………...….2 Remerciement……………………………………………………....…3 Liste des abréviations……………………………………………....…4 Introduction général ……………………………………………....….5 Chapitre I : la problématique de définition des PME…………………8 Introduction……………………………………

tant de forme que de fond. CAS PRATIQUE PERITUS Le dirigeant de cette PME fabriquant un tissu technique sophistiqué est inquiet. Les déchets de production dépassent 4%, sans que les employés se sentent impliqués. Il contacte son conseil pour une solution pratique. Les descriptifs de fonction n’ont pas été mis à jour depuis 5 ans, et leur revue fait apparaître des doublons et des manquements dans la chaîne des contrôles. Elle permet de réaliser que la qualité de la chaîne de production est celle

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

permettent l’identification des opportunités et menaces Diagnostic interne Analyse de l’entreprise Identification des forces et de faiblesses A partir de ces diagnostics il y a recensement et évaluation des possibilités d’actions qui permettent de faire une formation sur la stratégie avec la segmentation des DAS. 2) Les déterminent de la démarche stratégique. Elle sera en partie différente selon le type d’entreprises, dans les PME qui interviennent souvent sur un nombre limité de marchés se

management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management En reprenant les idées de Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux

Sociétés de financement Rôle et fonctionnement Plan : Introduction générale Conditions d’exercice des SF 1-Agrément 2-Capital minimum 3-Règles prudentielles 3-Normes de contrôle. Sociétés de Financement: Rôle et fonctionnement 1- Sociétés de crédit à la consommation 2- Sociétés de cautionnement 3- Sociétés d’affacturage 4- Sociétés d’immobilier 5- Sociétés de crédit-bail Introduction générale : Historiquement l’apparition des sociétés de financement est né a partir du moment

doivent acquérir les compétences en sciences de gestion leur permettant de s’insérer dans toute organisation et en particulier dans les PME pour y être polyvalents en tant que cadre de direction. Les diplômés sont susceptibles de prendre en charge les diverses dimensions de la gestion : stratégie, GRH, finance, communication interne et externe. • Cadre polyvalent dans les PME et autres organisations ayant des compétences diversifiées en management • Chargé de projet (gestionnaire de projets, chef de projets

LES PME FRANCAISES ET LES NORMES IFRS PLAN INTRODUCTION A. Les normes IFRS  1. Principe 2. Champ d'application 3. Impact fiscal et juridique B. Les PME Françaises  1. Caractéristiques 2. Raisons d'existence I) EXTENSION DES NORMES IFRS AUX PME A. Le projet, son origine, sa construction et ses objectifs 1. Origine 2. Construction 3. Objectifs B. Réalisation du projet: 1. Différences entre système IFRS et système Français