Le Controle Interne Dans Les Pme

première partie : La PME au Maroc, rôle et enjeux Chapitre I : différentes approches de la PME Section I  : les différentes définitions des PME marocaines. Section II  : l’importance de la PME dans l’économie marocaine. Section III  : la prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production. Section IV  : poids des PME dans le tissu productif marocain Chapitre II : la nouvelle charte des PME Section

février 1961, portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. Objectif : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national : □ La bancarisation de l’économie □ La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI □ Le financement des activités artisanales □ Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde) □ Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs

2012 est que les PME non seulement existent encore, mais qu’elles connaissent aujourd’hui en temps de crise un certain dynamisme qui paraît faire défaut aux grands groupes. 44% 1000 et + 0,5% 500 à 999 8% 0,4% 250 à 499 8% 1% 11% 3% 100 à 249 50 à 99 9% 4% 20 à 49 10% 12% 10 à 19 5% 0 10 20 30 40 50 60 < 1 m€ 1< 20 m€ > 20 m€ +1,5% +2,5% +0,5% Si de nombreuses PME ont été rachetées, de nouvelles entreprises régionales ont émergé, par croissance interne de petites entreprises

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

Devenir l’école de la réussite 09 ¬ Donner leur chance à tous les profils 10 ¬ Contribuer à la professionnalisation des jeunes 11 ¬ Faciliter la réussite de chacun par la formation 12 ¬ Responsabiliser les collaborateurs et développer la promotion interne 13 ¬ Donner toute sa place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période

en fait un ensemble d’instruments qui, sur une base permanente ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de l’entreprise au niveau tant commercial et financier que productif. Il s’agit de chiffres relatifs à la gestion, aux prévisions, au contrôle et aux informations. Ces chiffres sont généralement des ratios, c’est-à-dire des rapports entre deux chiffres clés, le but d’un tableau de bord étant en effet d’établir une comparaison approfondie avec d’autres entreprises. Les informations provenant

* quantité/qualité des ressources humaines nécessaires (en interne et en externe) * adaptation technologique (élaboration des modèles internes) * jurisprudence (« risque opérationnel » ?)  Baisse progressive du rôle des agences de rating * ne sont plus sollicitées dans les méthodes internes * MAIS gardent tout de même une place de 1er plan 8 I- le passage de Bâle I à Bâle II les Conséquences de Bâle 2  L’accès au crédit des PME  Impact du pilier I : * variable selon la méthode de notation

atouts majeur pour l’entreprise. D’ailleurs, c’est toute l’importance qu’il faut accorder à notre thème de mémoire dont le sujet est libellé comme suit : le rôle de l’analyse financière dans l’évaluation de la performance des entreprises : cas des PME au Sénégal. Dès lors, Pour comprendre cela, nous allons scinder notre travail en trois grandes parties : La première partie de notre mémoire comportera deux chapitres et parlera du cadre théorique et méthodologique. Dans le chapitre premier qui est

Projet Tuteuré n°1 INTAURER UNE DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME EN CONTEXTE DE CRISE ECONOMIQUE Par Nicolas MITRAIL Licence professionnelle Management de la Qualité Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES Introduction 2 I) Le contexte 3 1) L’entreprise 3 2) La conjoncture économique actuelle 3 II) La Démarche Qualité 4 1) Définition 4 2) Les enjeux 4 3) Les objectifs 5 4) Les principes de management 5 5) les étapes de la démarche Qualité 8 Conclusion 9 Introduction

En effet les PME, disposent pour financer leur croissance à long et moyen terme, non seulement des ressources propres (autofinancement, augmentation du capital), ressources extérieures (leasing, ressources bancaires) RESSOURCES PROPRES I-L'autofinancement  « L'autofinancement représente la richesse créée par l'entreprise. Il constitue sa ressource interne essentielle destinée à financer en tout ou en partie les investissements, l'accroissement des besoins en fond de roulement et à