Le Controle Interne De La Fonction Logistique

LOGISTIQUE SEMESTRE 1 I Les origines de la logistique au cœur du système militaire Selon Jacques Colin la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenue à un coût minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément important dans l'acte de guerre. Elle facilite le mouvement et contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munition, nourriture et pièces

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

construite à partir des ressources et compétences de l’entreprise. (interne) 4. La stratégie est influencée par les acteurs et parties prenantes. 5. Les objectifs D.A.S : Ensemble de couples produits marchés rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation stratégique prend en compte 4 éléments externes : 1. Le marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures

pour but d’examiner le fonctionnement interne d une entreprise. Elle se divise en 2 grandes familles : les activités principales directement créatrices de valeur et les activités de soutien qui permettent aux premières de fonctionner. Dans le cas de Starlight la chaîne de valeur se présente de la manière suivante : Les activités principales : La production : C’est la société d’Alain Verghara qui est chargée de la conception des produits. La logistique interne : Les matières premières et autre marchandises

leurs stratégies de sous-traitance à d’autres activités. Les entreprises qui adoptent la stratégie de sous-traitance n’obtiennent pas toujours les bénéfices souhaités, elles peuvent même supporter l’échec suite d’un manque de planification et de contrôle a posteriori de la décision de sous-traitance, et suite à des erreurs commis au moment du choix du sous-traitant ou bien de l’activité sous-traitée par les gestionnaires. Afin de réussir la sous-traitance, l’entreprise doit respecter six étapes

Fournisseur / vendor Charles Ducrocq 279 Facture fournisseur Invoice from vendor, supplier Contrôle factures Invoice verification Partie 1 : Entrée spéciale en stock de matières Si l’entrée en stock ne s’est pas déroulée normalement, C’est seulement si un problème technique apparaît dans la commande matière que nous effectuons une entrée spéciale dans le stock avec le code mouvement 561. Q1 Chemin : Logistique / Gestion des articles / Gestion des stocks / Mouvements de stock / Entrée de marchandises

différentes composantes de l’entreprise. Ce stage a ainsi pour objectif de m’aider à choisir la filière d’option. L’intérêt que je porte à la Logistique m’a permis d’approfondir mes connaissances sur l'entreposage, la distribution ainsi que des tâches administratives au sein de la SNTL-DAMCO, mon entreprise d’accueil.Le secteur du transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également

------------------------------------------------- Chapitre I : Introduction à la logistique. ------------------------------------------------- * Logistique : fonction commerciale de l’entreprise qui tente de répondre à cinq problématiques : Gestion de l’espace : solution physique à travers le transport. Gestion du temps : solution à travers la gestion des stocks. (Temps entre production et vente). Gestion des quantités : s’adapter aux quantités demandées. Gestion de la qualité et des