Le Contrôle De La Trésorerie

grande ou petite, Marocaine ou étrangère. Toute organisation connaît des flux financiers en encaissement ou en décaissements nécessitant un contrôle quotidien. De résultante, chaque organisation adopte la gestion de trésorerie comme un fondement principal afin de bien gérer ses flux, prévoir les déficits et les excédents, maintenir la croissance, contrôler les encaissements et les décaissements, et assurer sa solvabilité et sa rentabilité pour une courte périodicité. Ainsi chaque entité tient

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

remboursables effectués par la puissance publique Il convient dans les cas d'espèce d'utiliser les comptes ci-après : n 46 – Associés et Groupe n 103 – Capital personnel n 102 – Capital par dotation Eléments de contrôle Le compte 101 – CAPITAL SOCIAL peut être contrôlé à partir de recoupements issus : · des statuts de la société ; · des virements bancaires et relevés de banque ; CONTENU ET FONCTIONNEMENT DES COMPTES 45 · du procès-verbal de l'Assemblée des associés. COMPTE

Sommaire Sommaire 1 Dédicace 2 Remerciement 3 Introduction 4 Présentation de la TGR 5 Définition de la Trésorerie Générale du Royaume : 6 . Les missions de la trésorerie Générale de Royaume : 6 L’organigramme 9 Les services de la Trésorerie Provinciale de Guelmim 11 Les taches travaux 18 CONCLUSION 29 ANNEX 30 Dédicace Nous dédions ce modeste travail à tous ceux qui ont participé de près ou de loin dans sa réalisation, qui nous ont aidé et encouragé infiniment

Gestion budgétaire et contrôle de gestion ID, Semestre 4, 2006 Exercices budget Exercice 1 A l’aide des informations suivantes, dressez le compte d’exploitation prévisionnel d’une librairie pour l’année prochaine. Ventes : Elle dispose de deux secteurs principaux : le secteur des livres d’enfants et des livres de loisirs. Pour le premier les prix de vente s’élèvent en moyenne à 40.- et pour le second à 70.- . Les quantités vendues en 2006 sont les suivantes : 9'300 pour le secteur enfant et 6'200

| | | | | Rapport de stage d’applicationManuel de contrôle interne Comptabilisation en multidevises | | Rime BENDAHMAN 2259 Encadré par : M. LEMTAOUI Maître de stage : M. B OULMAROUF | Préparé par : | | | | Août 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Settat - Je remercie également Monsieur M. LEMTAOUI d’avoir accepté de m’encadrer durant mon stage d’application

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des objectifs

tâches, fait confiance, conseillé, encouragé. Messieurs : - Eric GERBET, Directeur Général, pour nous avoir accueilli dans son entreprise. - MANGA NGOULOU NADIA, notre maître de stage pour nous avoir permis de découvrir Le fonctionnement de la trésorerie ainsi que les mécanismes de l’Entreprise ; - M. Lambert NGUEMA, comptabilité client - Emilyer ASSOUMOU, du service Hygiène, Sécurité et Environnement ; - Jean Marie ESSONE ENDAMNE, et Hervé, DAMBY respectivement au service facturation et informatique

commerciale autour de 4 axes : prévoir agir évaluer réagir voir schéma C. La mise en œuvre du PAC Au niveau de l’équipe C’est le manager qui est chargé de piloter l’équipe, de définir les tâches, de les attribuer, d’assurer le suivi et le contrôle de l’action, de réajuster si nécessaire. Au niveau individuel Chaque commercial devra repérer les priorités à respecter : en terme de délais, de clients, de produits. Pour déterminer les priorités, le manager ou le commercial peuvent utiliser

participations Arrêté portant organisation financière et comptable de la Caisse Marocaine des Retraites.1 Le Ministre des Finances et des Investissements Extérieurs, - Vu le Dahir n° 1.59.271 du 17 chaoual 1379 ( 14 avril 1960) organisant le contrôle financier de l’Etat sur les Offices, établissements publics et sociétés concessionnaires ainsi que sur les sociétés et organismes bénéficiant du concours financier de l’Etat ou de collectivités publiques, tel que modifié par le Dahir n° 1.61.402