Le Contrôle De La Trésorerie

gestion de la trésorerie bancaire Les Opérations de Trésorerie Bancaire Les principes généraux de la trésorerie bancaire Les principales opérations : couverture, arbitrage, spéculation La gestion des risques (liquidité, taux, change, crédit...) Le respect des normes de gestion et des normes prudentielles Le contrôle des opérations de trésorerie bancaire : les différentes limites liées aux risques Les principaux intervenants et la gestion des opérations La Banque de France Les autres

DUT Management des Entreprises (ENSET) RAPPORT DE STAGE Stage effectué du 7 Juin au 30 Juin 2010 BOUZROUR Youssef Trésorerie Générale du Royaume (TGR) Ilot 31 (prés de l’avenue Al Araar) Hay Ryad, Rabat |REMERCIEMENT | J’adresse mes remerciements au Trésorerie générale du royaume pour m’avoir permis d effectué mon stage au sein du service des achats et des marchés. Je remercie plus particulièrement :

comptabilité-finance d’AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA, ainsi que ceux du département méthodes d’amélioration continue. Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ; Mr EL MOTARAJJI Omar : Contrôleur de gestion. Je saisis la présente occasion pour présenter mes vifs respects à Mme Rizlane Guatti pour son encadrement et soutien

DEUXIEME PARTIE Evaluation du contrôle interne(2) Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clé Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif

3 La présentation de CATRAD sarl 4 Première partie : La description de la trésorerie 5 §1 Définition et principes de base 6 1-1. Définition de la trésorerie 6 1-2. Le métier du trésorier

Aeroports: 5 A) Historique : 5 B) Les missions de l’ONDA : 7 C) Principales dates : 8 D) Organigramme : 9 Deuxième Partie : Organisation du département financier: 10 A) Division gestion comptable 10 B) Division gestion tiers et trésorerie 10 C) Division planification et budget 11 Troisième Partie : la Direction Administrative et Financière : 12 Service gestion des fournisseurs A) Comptabilisation des Factures Fournisseurs : 12 B) Reglement des Factures Fournisseurs:

, Directeur des Finances, pour son accueil et sa confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise ; , chef de service trésorerie, mon tuteur, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport ainsi qu’à toute l’équipe de la direction financière pour leur aide et leur disposition à mon égard. 1. INTRODUCTION Acquérir une expérience professionnelle est une

INTRODUCTION GENERALE Il y’a quelques années, la trésorerie ne constituait que l’une des composantes de la fonction financière; et ceci, à un titre sensiblement différent d’autres fonctions, qui constituaient alors des métiers à part entière. Dans une période économique difficile, si les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités et les taux d’intérêts soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible de toutes les entreprises, car les charges

INTRODUCTION La trésorerie bancaire est constituée des ressources à court terme dont la banque a besoin pour accorder les crédits ou alors l'excédent des dépôts qu'elle collecte sur les prêts qu'elle accorde, excédent qui est à placer sur le marché monétaire. La tâche du trésorier est la gestion des ressources liquides de telle sorte qu’une fois ses engagements honorés, il doit placer les excédents ou combler les déficits dégagés. Le plus souvent, on ne pense qu’aux difficultés qui résultent

ensuite déterminer les missions de cette fonction. 1. QU’EST-CE QUE LA FINANCE D’ENTREPRISE ? La finance d'entreprise a pour objet d'optimiser la rentabilité des apports des apporteurs de capitaux et assurer la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de l'entreprise. Elle est donc amenée à gérer les outils financiers (emprunt, immobilisation financière, et autres outils d'engagement et d'actifs financiers). La finance d'entreprise peut avoir pour objectif d'améliorer l'image de l'entreprise