Le Contrôle De La Trésorerie

EFFECTUE DU 02 AU 05/11/2010 DANS LA TRESORERIE PRINCIPALE MUNICIPALE DE ST MAUR DES FOSSES Trésorerie de St Maur des Fossés Adresse : 48 ter boulevard RABELAIS 94100 SAINT MAUR DES FOSSES tél. : 01.48.83.29.50 Maître de stage : Madame MORA J. 1. Le cadre du stage 1.1 Description de la structure du poste • La trésorerie de ST MAUR DES FOSSES est une trésorerie principale municipale dans le département du VAL DE MARNE. • La trésorerie regroupe 22 agents répartis dans

2012 Sommaire Introduction Chapitre I : L’histoire et les missions de la trésorerie Section I : La Trésorerie Générale du Royaume (TGR) Section II : La Trésorerie provinciale de Taza (TP de TAZA) Chapitre II : Le rôle des services de la Trésorerie Provinciale de Taza Section I : Secrétariat et Bureau d’Ordre Section II : Service Informatique Section III : Service de Recouvrement et Collectivité local Section IV : Service Dépenses Visa Section V : Services des

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

PLAN DE TRESORERIE I - A QUOI SERT'IL ? Le plan de trésorerie prévisionnel donne une photographie de ce que devraient être les entrées et sorties d’argent mensuelles (flux financiers) au cours de l’exercice. II - A QUI VA-T-IL SERVIR ? Comme le budget prévisionnel, il sera présenté au Conseil d’Administration, au banquier et à tout tiers, partenaire de l’entreprise. Chaque mois, le responsable d’entreprise confrontera ce plan annuel avec celui établi en début de mois : voir « contrôle » : plan

le cadre de la mondialisation, de la concurrence internationale et de la situation politico-économique du pays, le souci d’amélioration de la trésorerie est une préoccupation majeure de toute entreprise d’où l’intérêt du choix de notre thème « l’optimisation de la gestion de trésorerie » cas de la société NIAG. De nos jours, la bonne gestion de la trésorerie est une tâches indispensable du monde économique quelle que soit l’orientation politique du pays et quelle que soit la structure juridique permise

budget de trésorerie : introduction Fondements du contrôle de gestion Enjeux Budget des ventes et de la distribution Budget de production Budget d'approvisionnement Budget des services généraux Itérations, Contrôles de cohérence, Arbitrages Source :Bescos et al., 1995, p.167 Enjeux Budget des ventes et de la distribution Budget de production Budget d'approvisionnement Budget des services généraux Itérations, Contrôles de cohérence, Arbitrages Budget de trésorerie Bilan prévisionnel

évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je vais essayer de présenter d’une façon détaillé l’examen du cycle de la trésorerie (banques, caisses, valeurs

traduction monétaire au niveau de la trésorerie (confert Schéma1). Schéma 1 Cette importance de flux de trésorerie dans le fonctionnement de l’entreprise, requiert la mise en œuvre de contrôles appropriés pour éviter les détournements ou fraudes. C’est à cet effet qu’un dispositif interne est mis en place dans la structure. Les actionnaires désirant s’assurer de la bonne gestion des fonds qu’ils ont éjectés dans l’activité, outre ce dispositif de contrôle interne, recours à un expert externe,

............. Première  partie  :  PRÉSENTATION  DE  LA  TRÉSORERIE  GÉNÉRALE  DU   ROYAUME  .............................................................................................................................  4   Section  I  :  Ministère  de  l’Economie  et  des  Finances  .......................................................  4   Section  II  :  La  Trésorerie  Générale  du  Royaume  .....................................

intervenant et enjeu). * Des éléments sur le calcul de l’indice * L’objet du suivi * Les enjeux pour la collectivité * Quelques rappels de réglementation * La description de la procédure :collectivité, trésorerie, trésorerie générale * Le contrôle partagé ordonnateur/comptable à mettre en place III. sommaire dES fiches de procedure HAUT DE BILAN Indicateur | domaine du suivi | Page | A1 | M | G | Intégration des immobilisations : constructions | 6 |