Le Coût Du Recrutement Par Approche Directe

de définir la notion du MRH et de la performance et démontrer leur utilité au sein de chaque entreprise. De nombreux managers et professionnels RH demeurent convaincus qu’il est extrêmement difficile, voire utopique, de chercher à établir un lien direct entre une action RH et un résultat opérationnel, économique ou financier. La culture humaniste entre en conflit avec la valorisation économique de ce qui touche à l’humain. Nous préférons reconnaître le qualitatif plus que le quantitatif, l’effort

l’organisation. Evaluation de la dimension stratégique de la GRH, plusieurs indicateurs : Appartenance ou degré de participation du RRH au processus de décision de l’entreprise Doit donner un avantage compétitif à l’entreprise. (Ex : recrutement, est-ce que les choix de recrutement sont conformes à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Ou on cherche à pourvoir des postes ?) L’attitude des dirigeants vis-à-vis des GRH (représentation qu’ils en ont). Comment est intégrée la variable RH dans le pilotage

TD MARKETING DIRECT Étude de document : Comment rentabiliser les programmes de GRC/CRM ? Objectif : Être capable de faire une synthèse. Faire ressortir les points principaux du document de manière structurée. INTRODUCTION Le document porte sur l'analyse de : La relation suivante : Satisfaction client → Fidélisation → Profit Les raisons pour lesquelles de nombreux programmes de GRC ne sont pas rentables/ sont des échecs → Plan en deux parties Il faut analyser le texte

©Allal Mennis http://www.allal-mennis.com Note d’explication pour le formulaire Le Commerce Electronique : construction d’une approche d’évaluation et de conception pour la prise de décision de sa mise en œuvre au sein du système d’informations Allal MENNIS Laboratoire le CERAG (www.CERAG.org) Tel : +33 06 03 44 93 20 allalmennis@ifrance.com allal_mennis@caramail.com http://www.allal-mennis.com 1 ©Allal Mennis Les projets d’e-Commerce génèrent une dépense http://www.allal-mennis

...................................... 16 5.2. Taille et approches de la force de vente :............................................................................. 16 5.2.1. Calcul à partir de la charge de travail. .............................................................................. 16 5.2.2. Calcul à partir de critères géographiques. ......................................................................... 16 5.2.3. Approches historiques, ad-hoc.....................................

Les pratiques de recrutement : ------------------------------------------------- Plans : ------------------------------------------------- 1er chapitre : la fonction RH ------------------------------------------------- section1 : la place du recrutement au sein du management des RH ------------------------------------------------- section2 :historique du recrutement ------------------------------------------------- 2ème chapitre : les pratiques de recrutement -------------------------------------------------

Avantages et inconvénients de l’e-recrutement 9/12/2010   Pourtant, aujourd’hui l’entreprise dispose de nombreux moyens pour mener sans encombre sa quête de la perle rare. Les évolutions technologiques de ces dernières années, telle l’évolution constante de l’internet, notamment l’apparition des Nouvelles Technologies de l’Information et de la communication (NTIC) sur le marché de l’emploi ont eu pour effet de modifier le paysage du recrutement et de répondre aux nouvelles attentes des recruteurs

interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire a des logiques de délocalisation puisqu’on va chercher à minimisez les cout de mains d’oeuvre lorsqu’on est sur des stratégies de différenciation de diversification et dans

processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus

nombre moyen de visite par commercial et par jour - Détermination de la durée moyenne d’une visite - CA en moyenne par visite - Cout moyen d’une visite - Montant des frais de déplacement par visite - Pourcentage de commande sur le nombre de visite - Nombre de client gagné et perdu sur une période - Cout de la force de vente rapporté au CA réalisé • Formation - Prise en compte de la stratégie de l’entreprise - Recueille