Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège .............................Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège ..........................................................................Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège ...................

M3B fabrique des filtres catalytiques pour la société SEI. Pour cela, elle produit deux types de pièces en acier entrant dans la production des filtres catalytiques (pièce A et pièce B) dans un seul atelier. Matériel de production Actuellement, l'atelier dispose de 4 machines, utilisables indifféremment pour la fabrication des 2 types de pièces, grâce au changement de matrices. Le temps productif maximal par machine, après déduction des temps d'arrêt pour changement de matrice, entretien et panne

vont êtres vendus aux acheteurs. Cette fixation du prix dépend de plusieurs facteurs que l’entreprise doit prendre en compte avant de définir un prix idéal. La fixation du prix pour le sujet d’étude en STG Mercatique Le prix va dépendre du coût de production de la marchandise, des matières premières, de la qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne

prévisionnelle II. Influence du temps III. Influence sur le résultat global IV. Approche marginale (différentielle) 2-2 : Décision de nature tactique I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares II. Saturer la capacité de production III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel 2-3 : Décision nature stratégique I. Fabriquer ou sous-traiter II. Abandonner un produit ou une activité III. Fixer le prix de vente d’un nouveau produit 3  : alimenter le

.............................................................................................................................................................................................................................. 1.3 - Le processus de production Cas Lys ............................................................................................................................................................................................................................................

Une première partie concerne l’étude des coûts constatés, dont la synthèse conduit au coût de revient, et présente les principes d’analyse des coûts. La variabilité des coûts en fonction du volume de production est ainsi mise en évidence. Cela conduit à l’étude du seuil de rentabilité, aux calculs de coûts variables et des marges correspondantes, à l’imputation rationnelle des charges de structure et au coût marginal. Outre les principes de ces calculs, chaque notion est présentée en faisant

et outils * la comptabilité de gestion : base de réflexion des dirigeants d’entreprise dans leur gestion ; * la gestion budgétaire : élaboration de prévisions chiffrées pour une période donnée (ventes, approvisionnement, investissements, production …) ; * les tableaux de bord ; * la recherche opérationnelle ; gestion de projets l’ordonnancement des tâches. (PERT ; MPM). II- Objet de la comptabilité de Gestion * détermination des coûts des marchandises et produits que l’entreprise

clés de ventilation................................................................................. 24 3. 4. 5. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale.................................. 25 La saisie des données - le coût de l'information .................................................................. 29 Les inconvénients des coûts complets................................................................................... 31 5.1. Coûts complets et contrôle ....

370 + 3 100 + 81 = 7 691 tonnes. Ateliers de production (heures de fonctionnement-machines) – Bétonnage : (5 mn  2 000) + (8 mn  3 000) + (11 mn  2 500) = 61 500 mn = 1 025 h. – Ferraillage : (20 mn  3 000) + (30 mn  2 500) = 135 000 mn = 2 250 h. – Coulage : (10 mn  2 000) + (12 mn  3 000) + (16 mn  2 500) = 96 000 mn = 1 600 h. Coûts unitaires prévisionnels des unités d’œuvre  Approvisionnement Bétonnage Ferraillage Coulage Charges variables 6  1 025 = 6 150 5  2 250 = 11 250 15  1

Les méthodes de coûts partiels SECTION 1 Notions de base SECTION 2 La méthode du coût variable SECTION 3 La méthode du coût variable évolué SECTION 4 Les autres méthodes de coûts partiels Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: - de connaître la "double classification" des charges et les principales méthodes de coûts partiels qui en découlent; - de comprendre l’intérêt des méthodes de coûts partiels et leur complémentarité avec les méthodes de coûts complets;