Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

édition) ISBN 978-2-10-054424-0 Sommaire Avant-propos – Le contrôle de gestion V La prévision Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle

Transport Atelier 1 Atelier 2 Distribution Totaux de la répartition 1ère ? 25000 ? 1497500 993400 1993100 Répartition secondaire. Entretien Transport ? 6,25% 20% ? 25% 8,75% 40% 12% 15% 73% Totaux de la répartition 2ère Nature de l’U.O. Nombre d’U.O Coût de l’U.O. ? ? ? Kg produit 4000 ? ? Kg produit 3500 ? ? Produit vendu 8000 ? Informations complémentaires : Les charges par nature de la comptabilité générale du mois d’avril N : 4984000 dh. Avec :  Les charges non incorporables : 250000 dh  Les

Avant-propos – Le contrôle de gestion La prévision Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle

majeurs en relation avec l'approvisionnement: – le coût d'achat – le coût de gestion composé du coût de passation de commande et du coût de possession de stock – le coût total d'approvisionnement – le coût de rupture Le coût d'achat • Il comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. • Le coût de gestion = CG CG = Coût de passation de commande (ou Coût d'acquisition) + Coût de possession Le coût de passation de commande ou coût d'acquisition du stock / an = CAc Ce sont les

DOSSIER 2 : Organisation du système d’information (40 points) p 6, 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1: Présentation du processus de production p 8 Annexe 2: Informations relatives à la pièce ED22 (étoile de distribution) p 9 Annexe 3: Proposition de commande du client G&P pour 2012 p 9 Annexe 4 : Conditions de production des étoiles de distribution et des sellettes p 10 Annexe 5 : Tableau emplois-ressources lié au financement de la fraiseuse FGR340 p 11 Annexe 6 : Offre

Pilotage » « On appelle cybernétique tout mécanisme permettant, par un effet de rétroaction d’obtenir, en dépit d’une variation problématique des circonstances, des effets réglés d’après la détermination d’un objectif ». C’est donc le contrôle qui commande la rétroaction régulatrice. Exemple : - Thermostat de chauffage central. - Pilotage automatique des engins balistiques. Afin que le système de gestion prévisionnelle soit efficace, il faut : - De bons outils ( Comptabilités, Statistiques, Techniques

gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du

 La formation du prix de vente, la T.V.A. et la facturation La détermination du prix de vente est une décision commerciale importante, reposant pour partie sur le coût d’achat des marchandises, pour partie sur la marge que l’entreprise souhaite dégager. Le prix ainsi déterminé est « H.T. »; il n’inclut pas la T.V.A., qui s’ajoute au prix des biens vendus. Toute opération commerciale est constatée par une facture qui mentionne le prix des biens ou services vendus, le montant de la T.V.A., la

COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETAIRE. Professeur : Y. De Rongé. Partie I. Les concepts fondamentaux. Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Une vision de l’organisation Les principaux concepts de coût Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion. La comptabilité analytique et budgétaire 1 Caroline Sury (ECAP 21) Chapitre 1: Une vision de l’organisation Introduction • La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire • Il n’y a pas d’arrêté royal

gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation