Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

entreprise apparaît souvent ambigu. Il est indéniable qu’ils ont un rôle positif de régulation du processus de production. Ils permettent de désynchroniser la demande d’un produit de la production. Hélas, ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs : • • • • • Rigidification de la production – il faut écouler les stocks ; Augmentation du délai moyen de production ; Immobilisation de moyens financiers importants ; Immobilisation de surface ; Etc. La désynchronisation

Programme des investissements ; Plan de financement Prévision des ventes Budget de trésorerie CDR prévisionnel Bilan prévisionnel Budget général Budget des autres ch Budget des investissements Budget des appro Budget de production Budget des ventes CHAPITRE 1 : La gestion budgétaire : concept et principe d’élaboration Un système budgétaire est un système de gestion prévisionnel à CT comprenant des budgets et un processus de contrôle budgétaire. Budget : un plan à

de traitement des données dont les objectifs sont les suivants : Connaitre les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise. Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan. Expliquer les résultats en calculant le coût des produits. Etablir des prévisions de charges et de produits (ce sont les budgets). Constater la réalisation et expliquer les écarts avec les prévisions. II- Classification des charges et incorporations dans les coûts. Le calcul des coûts de

8. LORINO PHILIPPE, l’économiste et le manageur, édition la découverte (1989). 2 CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LE CONTROLE DE GESTION Environnement entreprises : A) économique et technologie des  Evolution d’une économie de consommation/production de masse avec des produits standard vers une économie où la demande est + précise, dans laquelle les clients sont infidèles par rapport aux marques : demande inconstante ; Produits de plus en plus hétérogènes pour répondre aux besoins versatiles

2008 Gestion des stocks et des approvisionnements Pourquoi des Stocks ?  Les stocks, partout ou ils se trouvent jouent un rôle nécessaire de régulation de la production. Ils permettent d’assurer une gestion continue du flux physique malgré les déséquilibres entre :  les charges et les capacités.  les différences de cadences de production entre les ateliers  les variations des délais de livraisons et d’obtention  les écarts entre la demande prévue et la demande réelle 6 – Conception Patrick

Mois Janv Fev Mars Avril mai Quantité A (marché 1) Quantité A (secteur 1) Prix A CA pdt A Mois Janv Fev Mars Avril mai Ch variables (transport/ventes/emballages) Ch semi variables (pub, rémunération des commerciaux) Ch fixes (coût des locaux, études de marché…) 2.3 Le contrôle des ventes Par analyses des écarts : Sur volume Sur CA Sur marge 1. Méthode Les écarts comparent les

..................................................................................5 II. Évolution du secteur de production.............................................................................................................7 II.1. La production, les choix et les calculs de base......................................................................................7 II.2. Le coût de revient......................................................................................................

CORRIGÉ DE L'ÉTUDE DE CAS N° 1 PREMIÈRE QUESTION A. Calcul de la production Ventes H.T. ..............................................…………………………………. 18 000 000 € + Stock Final de produits Finis .............................……………………… .. 100 000 € - Stock initial de produits Finis ............................………………………….. - 200 000 € PRODUCTION : 17 900 000 € B. Calcul de la consommation Achats ...................................................……………………………………. 9 000 000 € + Stock initial .......

Ingénierie de la Production Proposé par : M. A.SEDQUI Présenté par: • CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation

3 produits : pour A = 800, B = -400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice de 800. Est-ce que la gestion de cette entreprise est bonne ?. Non, l’analyse du résultat nous montre que l’entreprise a intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; - elle peut être mensuelle, trimestrielle,