Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

exercice sont les suivants: • Application concrète des théories et techniques de gestion. • Apprentissage de la prise de décision. • Prise de conscience d'un climat de concurrence • Nécessité de combiner diverses disciplines (finance, marketing, production, gestion de personnel etc...). MOSAÏQUE © INTELGIE 2011 2/25 Schéma des prises de décision FIXATION OBJECTIFS PRISE DE DECISIONS TRAITEMENT INFORMATIQUE PERIODE SUIVANTE RESULTATS DE LA PERIODE ET DOCUMENTS COMPTABLES MODIFICATIONS

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Travaux pratiques GEST 075 P. GASPART 1 La gestion des stocks 1.1 La méthode du point de commande ( dates variables, quantités fixes ) - Unité de temps : Taille des lots : Délai : Stock de sécurité : Consommation moyenne : Point de commande : la semaine 1000 2 200 325 850 Les données du calcul sont en grisé. S1 700 1400 S2 450 S3 100 S4 450

activités. 1) PRÉALABLE A LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 2) LES RAISONS PRINCIPALES DE L'EXISTENCE DES STOCKS Variation et saisonnalité de la production face à une demande constante : La raison initiale a été l'obligation de répondre à une demande constante de produits de première nécessité face à des productions saisonnières (alimentation, chauffage). Cette obligation existe toujours dans de nombreux domaines, et notamment dans celui de l'agroalimentaire où le caractère

........................................ 74 tel-00784217, version 1 - 4 Feb 2013 3.3.2.1 Description du problème.................................................................................................... 74 3.3.2.2 Minimisation du coût moyen ............................................................................................. 75 3.3.2.3 Optimisation....................................................................................................................... 76

assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise

finis qui sont à un moment donné dans l'entreprise en attente de transformation ou de commercialisation. a. charkaoui Gestion des Stocks L’arbre Logistique Gestion des Stocks Points de ventes Plates-formes Grossistes Distribution Production Approvisionnement Four 1er Rang Four 2ème Rang a. charkaoui Séminaire : Gestion des Stocks CIGMA – Settat 2 Année Universitaire 2010-2011 CIGMA Centre d’Excellence en Ingénierie et Management Industriel Settat Master - ALSCM

................................................................................... 74 3.3.2.1 Description du problème.................................................................................................... 74 3.3.2.2 Minimisation du coût moyen ............................................................................................. 75 3.3.2.3 Optimisation....................................................................................................................... 76 3

calculer un coût que si l’objet du calcul est d’abord précisé. En effet, comme le note A. Cibert, « il y a plusieurs façons de calculer un coût, il y a plusieurs coûts pour un même fait ». C’est dans cette formule que réside une des principales difficultés de l’analyse et de l’étude de coût. Il faut choisir des méthodes d’analyse qui puissent s’adapter aux différents objectifs poursuivis. Or, certains de ceux-ci sont malheureusement contradictoires comme, par exemple, la recherche du coût variable d’une

un avantage en raison du coût de transport élevé (pièce la plus volumineuse). L'approvisionnement en outils provient de Taïwan et d'Italie. Les compresseurs et les outils sont des produits complémentaires, on assiste alors à un phénomène de vente associée qui nécessite un développement de l'activité des compresseurs afin de conserver une position dominante sur les ventes d'outils. Première Partie étude des coûts (barème indicatif: 9 sur 20 points) A Etude du coût du compresseur 125 004 (annexes

investissement Annexe 4 : Schéma conceptuel des données de la gestion des produits Annexe 5 : Dictionnaire des données pour la gestion des produits Annexe 6 : Schéma relationnel de la gestion des produits Annexe 7 : Exemple de calcul de coût moyen unitaire pondéré Barème : Dossier 1 : Évolution du parc informatique 4 points Dossier 2 : Unification du réseau 5 points Dossier 3 : Rentabilisation d’un investissement 3 points Dossier 4 : Gestion des produits 5 points Dossier 5 : Valorisation