Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

entre le fournisseur et l’approvisionnement. Figure 7 : Rôle du stock entre le flux amont et flux aval. Figure 8 : Graphe ABC. Figure 9 : Graphe Méthode Abonnement Figure 10 : Graphe Méthode Recomplètement périodique. Figure 11 : Graphe Méthode Point commande Figure 12 : Graphe Méthode double casier. Figure 13 : Schéma d’interaction entre le groupe international et la filiale marocaine. Figure 14 : Schéma d’interaction entre le service Magasin et Approvisionnement et les autres services. Figure 15 : Cartographie

de telle manière qu’ils puissent bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes » Marketing Passif (Fin 19è – années 30) : Optique de l’offre – Ecoulement des stocks à la production en fonction des débouchés. Marketing d’organisation (Après guerre – année 70) : Optique vente – De la production de masse à la recherche de nouveaux débouchés. Marketing actif (Années 80 – milieu 90) : Optique des besoins – De l’analyse des besoins à la saturation des besoins. Marketing sociétal (depuis

INTRODUCTION GENERALE L’Entreprise est une entité économique financièrement indépendante réunissant des moyens de production en vue de créer des biens et services pour la satisfaction de sa clientèle et la réalisation d’un profit. Sa croissance passe par une organisation établie sur des bases bien définies et des objectifs clairement fixés, tenant compte de son environnement et de la gestion rigoureuse de ses différentes fonctions. L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT

d’introduire les concepts de base et les lois fondamentales qui permettent de construire les différents systèmes de calcul de coûts dans les organisations contemporaines. Après une présentation synthétique des concepts de coût, de valeur, d’objet de coût (et de marge) et d’inducteur de coût, l’essentiel du chapitre est consacré à la traçabilité des coûts et au comportement des coûts suite à une variation du niveau d’activité. La dernière partie du chapitre est consacrée à la modélisation des coûts, en

le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui permettent d'atteindre, grâce à des moyens antérieurement définis, les objectifs issue de la stratégie de l'entreprise ». D'après ces définitions, nous constatons que le budget est la traduction en chiffres (quantités, valeurs) des objectifs (ventes à atteindre, niveau de production à réaliser....) et des moyens à mettre en

pour avoir de bon chef marketing, on demande à ce chef de gamme pendant 4 à 5 ans de devenir compte clé avant de devenir directeur du marketing. Le service marketing d’une multinationale représente environ 200 personnes donc c’est une pression supplémentaire. Un compte clé doit être bilingue ou trilingue. 2) Le commercial terrain: Le commercial terrain, appelé le promoteur des ventes, le chef de secteur. Il a pour mission de faire du suivi magasin, il va visiter tous les magasins qui appartiennent

services doivent travailler ensemble pour se mettre du point de vue du client. Le marketing fait appel aux mathématiques, aux statistiques, à la psychologie du consommateur, à la gestion, à l’informatique, … 3. Histoire 50’s – 60’s : optique de production 1957 : 1er supermarché 1963 : 1er hypermarché (Carrefour) 60’s – 70’s : optique de vente. Accès sur la formation de la vente, sur la promotion des ventes, la publicité de masse (la télévision donc possibilité d’un nouveau média pour faire de

Introduction Générale Le mot « Production » peut être défini de deux façons différentes : * la 1ère plus restrictive voit en la « production » un processus aboutissant à la création des biens matériels. D’après cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens

gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre

LA GESTION BUDGETAIRE Définition La prévision La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production 13 La gestion budgétaire des approvisionnements l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement