Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

contrôle régit par des règles objectives et poursuit des buts invariables. 4) Principe d’information et qualité du personnel : L’information est un objectif et un moyen de contrôle interne, elle est un objectif puisque le contrôle interne vise la production d’une information de qualité. Elle est un moyen parce qu’il ne peut pas y avoir un système de contrôle interne valable sans l’existence d’une information simple, lisible rapide et significative. Tout système de contrôle interne sans personnel de

2 DOSSIER 2 : Analyse de l’activité de préparation de commandes (18 points) p.3 DOSSIER 3 : Étude de rentabilité d’un investissement (15 points) p.3 DOSSIER 4 : Tableau de bord « Suivi des cotations » (12 points) p.4 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe A : Étude de l’activité de préparation de commandes. (à rendre avec la copie) p.9 DOSSIER 2 Annexe 1  : Données sur la préparation de commandes................. ................................p.5 Annexe

n - 3 3 4 0 0 T A L E N C E - F r a n c e Téléphone : +33 (0)5 56 37 29 38 - Télécopie : +33 (0)5 56 04 01 20 Site internet : http://www.arkhe.com - Courriel : arkhe@arkhe.com Livret du joueur TABLE DES MATIÈRES 1. CHAPITRE. ACTIVITÉ DE PRODUCTION ..................................................................................... 5 1. 1. LES APPROVISIONNEMENTS ................................................................................................ 5 1. 1. 1. Les achats de matiéres

siècle Les travaux archéologiques les plus sérieux l’établissent aujourd’hui avec certitude : le gisement d’Imiter a fit l’objet d’une exploitation importante à partir des VIIème et IXème siècles. Il s’inscrit donc parmi ces mines d’argent dont la production a fondé la prospérité des principautés Khaijites du Sud, puis celle des principautés idrissides, en favorisant leur commerce et leurs échanges monétaires avec l’Afrique noire. C’est à la mine du Tudgha qu’Idriss 1er doit d’avoir pu frapper la première

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Chapitre 2. Le coût partiel : coût variable et coût spécifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Chapitre 3. Le coût complet (1) : cycle d’exploitation et stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Chapitre 4. Le coût complet (2) : méthodes des centres d’analyse et ABC . . . . . . .

marketing au travers de sa dimension distribution. 5 composantes à prendre en compte : – Le coût de production défini par lots – Le coût de traitement des commandes – Le coût des stocks – Le coût d’entreposage – Le coût de transport … et dont il faut minimiser la somme et non chacune d’entre elle Individuellement. Les ‘4P’ du marketing et les 6 composantes de la logistique - Chacune de ces variables contribue par son positionnement à créer environnement favorable à l’établissement de transactions

SOMMAIRE EQUIPE DE PRODUCTION 2 1. FICHE DU MODULE 4 2. PLAN D’ANIMATION DU MODULE 7 2.1 : Ordonnancement des séquences, séances de formation et volumes horaires 7 2.2 : Déroulement des séances de formation 7 3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5

livraison fournisseur........................................................................................ 58 Montant d’une commande ................................................................................................ 65 Valeur des stocks................................................................................................................ 72 Coût d’une commande....................................................................................................... 74 Annexe ...

statistiques utilisées : l Extrapolation(外推法) du passé : mise en évidence d’une loi d’évolution du phénomène sur des données antérieures pour prévoir l’avenir - prévision à CT (Court Terme) 2 l l Explication de l’évolution d’un variable en fonction d’une ou plusieurs variables explicatives ou plusieurs – prévision à MT (Moyen Terme) La perspectives cherchera à déterminer des grands tendances – prévision à LT (Long terme) La prévision à court terme 1. La méthode de lissage(最后一道工序) l Le procédé des

Gestion de Production Emmanuel Caillaud 1 jeudi 14 avril 2011 CV E Caillaud • • • • • • • Ingénieur ENIT et DEA Mécanique Université Bordeaux (1990) Ingénieur au CETIM (CIFRE 1990-1994) Docteur de l'Université Bordeaux (1995) Maître-assistant Ecole des Mines d'Albi, Département Génie Industriel (1994-2001) HDR INP Toulouse (2000) Consultant (2001-2002), PAST UAG Pr Université Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • •