Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

Calculer le rendement sur 3*8h*5jours Mesurer la performance industrielle è Analyser les causes de non-rendement Diminuer le non-rendement è Objectif pour : - augmenter le capacitaire + diminuer les frais fixes - réduire les coûts de production à iso-capacitaire Remarque Le rendement peut varier selon les fournisseurs et constructeurs: Chez Renault, le TRS se nomme RO (rendement opérationnel) ; il est calculé sur le temps requis. Chez certains fournisseurs, le TRS est calculé sur le temps

Simulateurs pédagogiques 580, Cours de la Libération - 33400 TALENCE - France Téléphone : +33 (0)5 56 37 29 38 - Télécopie : +33 (0)5 56 04 01 20 Site internet : http://www.arkhe.com - Courriel : arkhe@arkhe.com SOMMAIRE 1. CHAPITRE. ACTIVITÉ DE PRODUCTION 5 2. CHAPITRE. ACTIVITÉ DE COMMERCIALISATION 11 3. CHAPITRE. ADMINISTRATION ET FINANCE 15 4. Chapitre. LES PARTENAIRES 20 TABLE DES ANNEXES 24 TABLE DES MATIÈRES 25 L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITÉ Pour gérer votre entreprise

calculs pour produit A o du coût indirect de production : le coût horaire du centre de production est de 1 496 670 / (3900+2620+607) = 210€/H coût de production afférent à la production de A : 3900H*210€ = 819 000€ d’où coût unitaire indirect de production = 819 000/24 000 = 34.13€ CQFD o du coût indirect hors production : L’unité d’œuvre de ce centre est un euro de coût de production des produits vendus Coût unitaire d’une UO = 2 021 792/(1995200+1890000+510000)=

Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume

(1990) ; 8. LORINO PHILIPPE, l’économiste et le manageur, édition la découverte (1989). CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LE CONTROLE DE GESTION A) Environnement économique et technologie des entreprises : ¬ Evolution d’une économie de consommation/production de masse avec des produits standard vers une économie où la demande est + précise, dans laquelle les clients sont infidèles par rapport aux marques : demande inconstante ; Produits de plus en plus hétérogènes pour répondre aux besoins versatiles

produits périssables dont la valeur tombe à zéro après leur date de production. Tout siège d’avion non occupé à une valeur résiduelle nulle ; on parle alors de stocks « à rotation nulle ». · Demande variable et capacité de production rigide : La demande est fluctuante (tantôt supérieure et tantôt inférieure à la capacité offerte). Les ressources de production sont le plus souvent fixes et l’ajustement des capacités a un coût élevé. · Vente par réservation : Ces industries vendent des produits

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

démarche prévisionnelle IILa procédure budgétaire : méthode et étapes 1- La gestion budgétaire des ventes : Le budget des ventes 2- La gestion des approvisionnements et des stocks : Le budget des achats 3- La gestion budgétaire de la production et budget des charges de production 4- La gestion budgétaire des investissements et leur financement 5- Le budget de trésorerie et documents de synthèse prévisionnels III- Eléments de la gestion budgétaire de trésorerie IVNotion de contrôle budgétaire Bibliographie

3 produits : pour A = 800, B = -400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice de 800. Est-ce que la gestion de cette entreprise est bonne ?. Non, l’analyse du résultat nous montre que l’entreprise a intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; - elle peut être mensuelle, trimestrielle

équipe, la production complète de la commande d’un client. Pour cela, un groupe de 2 personnes a été formé, il se compose de : - (PG) - (PI) Pour le bon fonctionnement de ce projet il, est indispensable d’avoir une équipe composée d’une élève en Production Graphique pour la réalisation des fichiers de mise en page et d’une élève en Production Imprimé pour l’impression des produits. L’objectif de cette épreuve est de savoir gérer et planifier une production tout en