Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I. Notion du client 31 II. Importance du client : 31 III. L’évolution de la valeur du client : 31 IV

que ces divers mouvements puissent se conjuguer de façon complexe  les petites causes n'entraînent-elles pas souvent de grands effets?  pour modifier la valeur des variables de décision obtenues dans une solution optimale. Il arrive même qu'une fois les imprécisions sur les données levées dans un sens ou dans l'autre, les variables de base de la nouvelle solution optimale forment un groupe qui présente peu de points communs avec celui obtenu des données initiales. On comprend qu'il faille investiguer

long terme, le gestionnaire utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse des coûts. Un coût se définit comme la somme des charges relatives à un élément à l’intérieur du réseau comptable. Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction. Un coût est toujours présenté HT. II. Distinction des charges Les charges peuvent être présentées de la façon suivante : Charges directes Charges indirectes Ex

des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée

des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration, ... ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente

PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT Produire consiste à créer un bien, une richesse. Le concept de production, limité aux activités agricoles puis étendu aux activités industrielles est aujourd’hui élargi aux activités de service. Ex : la publication de statistiques, l’exploitation publicitaire d’une idée… sont des productions. 1. LA GESTION DE LA PRODUCTION A longtemps été la fonction dominante dans l’entreprise. Elle a été détrônée par les hommes du marketing dans les années 60. Aujourd’hui

Chapitre 2 Gestion des processus Au sein de l’organisation La gestion des processus est importante pour : • Les services comptables et financiers, qui recherchent des solutions pour conduire leurs processus, réalisent les analyses de coût des projets d’amélioration des processus, ainsi que les analyses financières des nouveaux processus envisagés et la recherche de financements adaptés. • Les services des ressources humaines, qui cherchent l’adéquation entre les décisions relatives aux processus

ventes de marchandises et le coût des marchandises vendues représente alors la principale ressource de l'entreprise. b) la production de l’exercice Elle représente la valeur de tout ce que l'entreprise a produit au cours de l'exercice. on calcule donc ce solde pour les entreprises industrielles, artisanales et pour les prestataires de services. Elle inclut:  La production vendue: (produits fabriqués par l'entreprise, prestations de services réalisées). Le total de la production vendue et des ventes de

L’ENTREPRISE 13 INTRODUCTION 14 Section 1 : La comptabilité de Gestion 16 A. Définition de la comptabilité de gestion 16 B. Objectif de la comptabilité de gestion 17 Section 2 Les principales méthodes de calcules des couts 19 A. La notion du cout 19 B. Couts complets Traditionnels : méthode des centre d’analyse 21 C. La méthode des couts partiels et les marges 26 Conclusion 38 CHAPITRE II : LA MISE EN PLACE DE LA METHODE ABC 39 Introduction 40 SECTION 1 : CONTEXTE DE L’APPARITION

………………………………………………………………………………………21 Cas n°3 ………………………………………………………………………………………26 Cas n°4 ………………………………………………………………………………………30 Section 6 : Les limites des ratios …………………………………………………………...33 SECTION 1 : PRÉNTATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT NORMATIF Les variables les plus sensibles permettant de mesurer le risque de trésorerie sont les suivantes ➢ Taux d’endettement global ➢ Taux d’intérêt ➢ Rentabilité économique brute ➢ Part des crédits de trésorerie dans l’endettement