Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

être rationnels. L’économie permet : - L’optimisation sous contraintes : approche des Néoclassiques (microéconomie). - L’étude des circuits : le terme de « circuit » vient des Keynésiens (macroéconomie). - Les prévisions des différentes variables économiques et de leurs liens. L’analyse économique. Différents niveaux d’analyse : - MICROECONOMIE : partie de l’analyse économique qui étudie le comportement des unités individuelles de décision et d’action économique (consommateur, chef

régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cette cohérence Annexes 73 74 74 77 80 80 82 84 85 86 86 89 Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente 4.1. LES EFFECTIFS ET LES CHARGES DE PERSONNEL 4.1.1. L'analyse des effectifs 4.1.1.1. Les effectifs directs 4.1.1.2. Les effectifs indirects 4.1.2. Le budget des charges de personnel 4.1.2.1. La prévision à partir de l'existant 4

types de temps. Pour une production d’un type de pièces, on a généralement un temps de préparation machine qui est unique pour l’ensemble de la production. On règle une machine une seule fois. On ajoute à cela le temps de fabrication unitaire qui sera multiplié par le nombre d’articles à produire. Et comme il se peut qu’un lot passe par différents postes de production, alors on a forcément des temps d’attente. Ce type d’approximation ne fonctionne que pour des productions de type discontinues où

corrigées / Heure B/N/J Boites Manipulées / Navire / Jour CEI Commission d’Engagement des Investissements CF Charges Fixes CIR Caisse Interne de Retraite CPA Centre de Production Autonome CV Charges Variables DAI Demande d’Autorisation d’Investissement DAS Domaines d’Activité Stratégique DGB Division de Gestion Budgétaire DEP Direction d’Exploitation des Ports DEPS Direction

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

par le consommateur, le prix désigne, en effet, un facteur discriminant puissant et une justification centrale du positionnement de lʼoffre, de la distribution et de la communication de lʼentreprise. Le prix est considéré en fonction des autres variables lors de lʼappréciation globale de lʼarticle. Ainsi, les produits de prestige se vendent dʼautant mieux que leur prix est élevé, et risquent lʼéchec sʼils paraissent trop bon marché. Les objectifs poursuivis lors de lʼélaboration dʼune politique de

Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE 1- La problématique des achats 2- Distinction entre achats et approvisionnements. 3- L’analyse des familles d’achats 4- Les enjeux de la fonction

d’obtenir à partir du coût d’achat HT le prix de vente TTC. Il n’est applicable que chez les distributeurs. Coefficient multiplicateur = 7. Coût d’achat des marchandises achetées Il permet d’obtenir le montant total incluant tous les frais liés aux achats. 3. Marge Commerciale ou Marge Brute La marge est égale au prix de vente HT (PV HT) moins le coût de revient (pour le fabricant) ou le coût d’achat des marchandises vendues (pour le revendeur). Marge Commerciale = PV HT – Coût d’achat HT des marchandises

Introduction : de la croissance potentielle à la croissance effective 1. La croissance économique correspond à une augmentation à long terme du volume de la production. On peut donc s’interroger sur l’origine de cette augmentation de la production. A long terme, ce sont les facteurs d’offre qui joue sur l’augmentation de la production.     La croissance est-elle due à une augmentation de la quantité de travail fournie par la population ? Ou bien provient-t-elle d’un accroissement

que Hugues BOISVERT qualifie de « contrôle de gestion renouvelé »3(*). Elle tente de dépasser les limites de l'approche traditionnelle. Elle propose de passer du contrôle de gestion par l'amont au contrôle de gestion par l'aval et du coût de revient classique au coût de revient par activité. Les objectifs et les outils d'analyse sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. Aussi, le contrôle de gestion implique une complémentarité permanente entre gestion stratégique et gestion opérationnelle. Le tableau