Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

COPYRIGHT © 1980-2002 GUY AUDIGIER Dépôts S.C.A.M. (mps81p01) LES PRINCIPES DE LA SIMULATION DE GESTION La simulation de gestion consiste à recréer les conditions dans lesquelles se prennent les décisions d'entreprise dans les domaines de la production, de la recherche et développement, des ressources humaines, de l'action commerciale et des finances en mettant chaque participant en situation de responsable d'entreprise. Les participants sont regroupés en équipes de 3 à 6 personnes. Ces

activités plus novatrices (coordination, remise en question des méthodes de production, optimisation des activités de l’entreprises). Elle n’apparaît réellement en Europe que dans les années 60 et reste encore aujourd’hui un instrument de gestion d’avenir. Définition de l’ASLOG (Association française pour la Logistique) : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande

............................................................................ 7 Fonction régulation : ....................................................................................................................... 7 Fonction en cours de production : ................................................................................................ 8 Les inconvénients des stocks ................................................................................................. 8 Les stocks combien

Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle x 100 Le taux de pénétration ( indique la saturation du marché) marché actuel du produit/ marché potentiel x 100 Part de marché

annexe 1). La conception du site de production est très claire : par étage une forme spécifique : ➢ au rez-de-chaussée : les formes liquides (sirops, ampoules buvables et injectables) ; ➢ au premier étage : les formes pâteuses (crèmes, pommades) ; ➢ au deuxième étage : les formes sèches (tout ce qui est comprimé et forme galénique). Les magasins sont eux aussi divisés en zones spécifiques par rapport à la conception du site de production. L'administration est localisée au

politique de réapprovisionnement multi-produit sous contrainte de capacité de stockage, d‟allocation de budget, de transport et de minimum de commande. Nous proposons deux modèles prenant en considération l‟ensemble de ces contraintes dans le cas d‟une demande stochastique et dans le cas d‟une demande déterministe constante dans le temps, ainsi que les structures de coût associées. SOMMAIRE RESUME .......................................................................................................

31 2.4 PLANIFICATION ET BUDGET............................................................................... 32 PARTIE 3 : RECOMMANDATION................................................................................ 33 3.1 METHODE DE CALCUL DE COUT ....................................................................... 33 3.1.1 Les coûts à base d’activités (Le ABC costing) .................................................... 33 3.1.2 Ajustement de la charge fixe..............................

Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION I. 33 33 33 36 37 37 37 40 Les objectifs 1. 40 Sensibilisation a. Objectif en terme de quantités produites b. Objectif en terme de qualité c. Objectif en terme de délais 40 40 40 40 Cours GESTION 3ème Année / 2009-2010 I. 1 II. Objectif en terme de coût Synthèse A retenir Évaluation La préparation de la production 1. Sensibilisation a. Le bureau des études b. Le bureau

............................................I-12 LES MÉTHODES DES COÛTS PARTIELS ......................................................I-14 1. LA DISTINCTION : CHARGES VARIABLES ET CHARGES FIXES ..............I-14 2. LA DISTINCTION : CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES ...I-16 3. LA DOUBLE DISTINCTION FIXES/VARIABLES ET DIRECTES/INDIRECTES.........................................................................................I-16 4. PRINCIPES ET MÉTHODES .............................

100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points Ø 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle x 100 Le taux de pénétration ( indique la saturation du marché) marché actuel du produit/ marché potentiel x 100 Part de marché Part