Le Credit Agricole Grc

des administrations publiques R & D HEt = dépenses de R-D des établissements d’enseignement supérieur Agg Ag t = économies d’agglomération dans le secteur agricole, définies par la taille du secteur (à savoir l’emploi dans l’agriculture) multiplié par l’indice de spécialisation (voir note de fin de document n°3) dans le secteur agricole • Agg Mant = économies d’agglomération dans le secteur manufacturier, définies par la taille du secteur (à savoir l’emploi dans le secteur manufacturier)

......................................................106 La publicité................................................................................................................................................................107 Le contrat à crédit......................................................................................................................................................107 Les garanties................................................................................

• des achats et des coûts : Geac CCS • des golfs : Geac Pebble Beach. Quelques clients des gammes Expert et Millenium : Secteur bancaire/assurances/finance : Banques Populaires, Caisse des Dépôts et Consignations, CCF, CIC, Crédit Agricole, Caisses d'Epargne, GAN, GMF, SOCAPI, LA POSTE. Secteur industriel Thomson, Beghin Say, PSA, SITA, Elf Exploration/¨Production, Sollac,. Allied Signal, Bosch Systèmes de freinage, etc. Services et Administrations Vivendi, Disneyland Paris

Hôtellerie et restauration Source : enquête TIC 2010, INSEE, statistique publique Connexion à Internet 97 95 99 100 98 97 97 100 95 88 98 97 100 100 99 98 99 100 100 92 Champ : sociétés de 10 salariés ou plus des secteurs marchands non agricoles, France métropolitaine. Pour les autres TIC, le taux d’équipement varie selon la taille des entreprises, sans effet de seuil marqué. Une proportion significative de PME, y compris parmi les plus petites, se dote ainsi d’outils élaborés. Les différences

imposition des revenus du patrimoine immobilier et produits de défiscalisation immobilière, l’impôt de solidarité sur la fortune, le bouclier fiscal. Parcours Crédit Management (CM) Parcours Management Financier (MF) UE 3 Identification des risques de gestion­- 6 ECTS UE 4 Gestion du risque - 6 ECTS UE 5 Environnement du crédit management - 6 ECTS UE 6 Stage et mémoire - 12 ECTS UE 3 Droit et finance d’entreprise - 6 ECTS UE 4 Stratégies financières - 6 ECTS UE 5 Gestion financière

spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir. Conformément à cette politique, une part importante des ressources du Groupe sont des ressources à moyen terme. Ainsi le Groupe souscrit des lignes de crédit confirmées et des financements à moyen terme in fine auprès de ses banques et investisseurs. En 2013, le Groupe a encore renforcé sa liquidité au travers de la mise en place d’une émission de type Schuldschein pour un équivalent de 224 millions d’euros

FONCTION DE LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE ET NE PLUS ÊTRE EN MESURE D’ASSURER L’EXÉCUTION DES CONTRATS CONCLUS AVEC LE GROUPE. Le second semestre de 2008 a été marqué par le retournement de l’économie mondiale, provoqué par l’incertitude des marchés du crédit. Ce phénomène s’est poursuivi au cours de l’année 2009. 4.4.3. RISQUE DE DÉPENDANCE VIS-À-VIS DES CLIENTS DU GROUPE l’équipement et la maintenance du parc de production nucléaire du groupe EDF. Les relations entre le groupe EDF et AREVA relatives

atteint un niveau d’endettement considérable. Des banquiers d’affaires intéressés par les juteuses commissions sur les acquisitions ont souvent entraîné leurs clients à s’endetter excessivement faisant prendre des risques à leur propre activité de crédit. Echaudées par la faillite de grandes entreprises dans les télécommunications, l’énergie, les banques deviennent plus réticentes à prêter dès qu’il y a le moindre risque. Dès lors la préservation de la solvabilité redevient un critère fondamental

atteint un niveau d’endettement considérable. Des banquiers d’affaires intéressés par les juteuses commissions sur les acquisitions ont souvent entraîné leurs clients à s’endetter excessivement faisant prendre des risques à leur propre activité de crédit. Echaudées par la faillite de grandes entreprises dans les télécommunications, l’énergie, les banques deviennent plus réticentes à prêter dès qu’il y a le moindre risque. Dès lors la préservation de la solvabilité redevient un critère fondamental

coin, beaucoup plus rarement de grandes entreprises disposant d’importants moyens, entourées de nombreux conseils en management ou pourvus d’outils imposants dits de CRM (en anglais, Customer Relationship Management, qui correspond en français à la GRC, la gestion de la © Groupe Eyrolles 8 Optimisez votre conquête clients relation clients). Pensez à votre vie quotidienne et aux nombreux « mauvais » exemples que vous pourriez citer en tant que simple client. Force est de constater que