Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

 La spécialisation : III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie b. Les Stratégies Corporate  Maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité pour y développer et exploiter des compétences spécifiques (se spécialiser sur un métier où l’entreprise a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif)  Critères de spécialisation :  le client  les fonctions du produit  la technologie…  L’Entreprise est présente sur un seul DAS et choisit sa stratégie

d'objectifs, souvent nombreux et exprimés plus ou moins clairement (rentabilité, perspectives de développement, limitation des risques...), que l'entreprise est amenée à opérer des choix concernant les produits ou les services qui constituent son "métier", les marchés et les clientèles visés, les manœuvres stratégiques (expansion et volume, diversification, internationalisation, retrait...), l'allocation des ressources financières, humaines, matérielles (investissements, répartition des tâches, organisation

alors de ce que l'on appelle souvent des métiers. Un verrier, par exemple, distinguera les métiers du verre plat et du verre soufflé. Un fabricant de produits alimentaires parlera des métiers de la congélation, de l'ultra-frais, de la conserve, de la déshydratation et de la fermentation. - définir les activités en termes de familles de produits correspondant à des besoins spécifiques des clients. Il s'agira par exemple, pour une société comme Dell, des métiers de la micro-informatique, des serveurs

2OO6 PROMOTION DE L’ETHIQUE PROFESSIONNELLE ROTARY – CGE CONFERENCE DES GRANDES ECOLES MENTION Concours National Remis le 29 mai à l’UNESCO L’éthique d’entreprise : quelle place pour l’environnement ? ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES ARTS ET METIERS DE CHAMBERY Emilie BOSSANNE Angle d’approche Chaque individu, pour subvenir à ses besoins, utilise les ressources naturelles de la planète et génère des pollutions et déchets. Un regroupement d’individus à travers l’entreprise entretient les

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

distingués de la concurrence en dehors du facteur prix. Voici les deux stratégies de différenciation existent :  Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.)  Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion

panorama 3 Avant-propos Les entreprises sont au coeur du « pacte productif » du gouvernement. Il s’agit de produire mieux pour développer l’activité et l’emploi et de produire différemment pour protéger les ressources et préserver la qualité de vie des générations futures. Les entreprises industrielles sont créatrices de richesse et d’emplois aussi bien dans le secteur des biens intermédiaires que dans celui des services qui lui sont associés. Elles financent également l’essentiel de l’innovation

distingués de la concurrence en dehors du facteur prix. Voici les deux stratégies de différenciation existent :  Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.) Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion