Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

à créer une offre unique rendant la concurrence et la substitution très difficiles. Champ : Cible large, nombreux segments Principe : Se singulariser sur certaines dimensions appréciées des clients. Exemple de différenciation : Danacol de chez danone : réduit le cholestérol Page | "3 ! ! ! ! Différenciation par le haut vs par le bas ! Améliorer l’offre 
 ! ! ! Eventuellement augmentation des couts financés Par le surprix payé par le client Stratégie de sophistication :

spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser 

est intégrée dans le processus. Selon une étude de Médiamétrie, un internaute sur deux utilise des sites mettant en relation acheteur et vendeur, mais aussi acheteur et acheteur. Un de ces grands sites de vente entre consommateurs précise « notre métier n’est pas de vendre mais de mettre des personnes en relation ». Vous l’avez deviné : il s’agit bien d’E-bay. Le discours n’est plus unilatéral, on passe du B to C au C to C, on parle même du C2B2C. Le consommateur devient carrément un média qui

actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractéristiques de l’environnement. Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa

première année est amené à compléter sa formation théorique par un stage d observation pratique au sein d une entreprise qui dure un mois, dont le souci d offrir au stagiaire une première expérience et lui permettre une meilleur intégration dans sa future vie professionnelle. Le stage s est déroulé du 04 Mars au 1 Avril. Pendant ce stage le travail était réparti selon un programme d activité bien précis mis à jour en fonction des nouveaux travaux. Le choix de la brasserie comme lieu de travail trouve sa

réparation, expert comptable, avocat, medcin, consultant, etc.… 3- les expériences : il existe un marché pour les expériences, par exemple : Disneyland… 4- les événements : comme le mondiale, les jeux olympique, les tournois sportif… c’est devenu un métier appart. 5- Les personnes : les stars et les personnes célèbres sont devenues un vrai marché. 6- Les endroits : villes, état, régions, nations,… 7- Les propriétés : ils sont acheter ou vendue et nécessite un effort marketing. 8- Les organisations :

actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractéristiques de l’environnement. Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa

-Eélectricité, gaz… FCS -Services proposés fortement diversifiés -Lieux porteurs d’événements -Sites d’implantation privilégiés -Élaboration d'une solution décisionnelle DAS 2 Voyages : -Transports ferroviaires et aériens -Agences de voyage -Centres de vie et clubs de vacances -Tours en ballons -Limousines…. DAS 3 Télécommunications : -Médias -Téléphonie -Portail internet… DAS 4 Les produits financiers : -Sociétés d’assurance -Sociétés de crédit VIRGIN MONEY FCS -Nouveau concept de services et

produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I] A2: LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT - Schéma: voir poly - On peut parler aussi du cycle de vie des entreprises mais qui est longue face au cycle de vie du produit, car les produits peuvent disparaitre face aux nouvelles technologies mais la marque elle reste toujours et certaines peuvent même être réactivées (ex: la DS chez Citroën)

.. 34 XIII. Annexe 10 : Cosmétiques Bio et labels, Naturalia, 2011........................ 35 TH XII. UN IV ER SI TE PA N XIV. Annexe 11 : En 2012, le marché des compléments alimentaires entrera dans un nouveau cycle de croissance ......................................................... 37 © CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 3 eF ina nc ie