Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE

diviser leurs différentes activités en sous-ensemble homogène. Le métier et le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Ex : Danone  métier : produit laitier  DAS : yaourt ; yaourt à boire ; etc. Orange  métier : téléphonie  DAS : téléphone, internet, etc. Le DAS est plus segmenté et précis alors que le métier est plus générale. L’identification du domaine d’activité et du métier de l’entreprise va permettre la mise en place d’une stratégie performante

croire. Les pauvres ne doivent plus être considérés comme des victimes mais comme des consommateurs afin que les multinationales puissent leur offrir des produits de valeur à moindre coût, des biens et des services qui amélioreront leurs conditions de vie, et enfin des solutions pour financer leurs projets. The Bottom of the Pyramid 4/27 Le plus difficile est d’implémenter ce concept dans des conditions favorables. Ces conditions dépendent de plusieurs facteurs : des pouvoirs publics en place

plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : • Augmenter la marge sur chaque client, • Augmenter le nombre de clients, • Augmenter le cycle de vie du client, c'est-à-dire le fidéliser. La DCRM vise donc à proposer des solutions permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients afin d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes composantes

d'alliance, de réseau ? La culture, le comportement des dirigeants, des cadres ou du personnel jouent-ils un rôle ? Lequel ? Les firmes envisagent-elles leur décision "stratégique" dans le cadre d'une diversification de leurs activités, de leurs métiers , ou au contraire se recentrentelles sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible

les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser

{draw:custom-shape} {draw:custom-shape} DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement Socio-culturel Naturel Législatif La demande Aspects quantitatifs Taille marché Évolution Cycle Aspects qualitatifs Comportement Profil du consommateurs Attentes/Besoins L'offre La concurrence Distribution DIAGNOSTIC INTERNE Produit Prix Communication

Introduction: Pionnière de l’industrie laitière depuis 1940, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Elle a su affirmer, au fil des années, un savoir faire, une expertise métier et une proximité qui ont fait de l’entreprise le numéro 1 de la filière lait sur le plan national. PARTIE I : Présentation de la société, et du procédé de fabrication I-PRESENTATION DE LA SOCIETE 1. Le secteur laitier  Le secteur de

qu’en 2050, chaque humain consomme autant de ressources naturelles que nous le faisons aujourd’hui dans nos pays industrialisés ; les ressources de la planète n’y suffiront pas.   C ertes, en l’espace de seulement un demi-siècle, le niveau de vie d’une partie de l’humanité a plus évolué que pendant deux millénaires. Mais en contrepartie, les catastrophes industrielles n’ont cessé de se multiplier : Tchernobyl, Seveso, Bhopal, Exxon Valdez, et plus récemment Fukushima au Japon. Sans oublier les

exigences au niveau des organisations (intégration de la problématique environnementale dans les pratiques, des processus industriels et des modes de construction, oblige à tenir compte de l’ensemble des impacts environnementaux tout au long du cycle de vie des produits). 1-4- Contraintes démographiques et sociales Le vieillissement de la population associé à la baisse générale de la natalité dans les pays occidentaux (hormis pour le moment la France), malgré le recul de l’âge de la retraite