Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique

particulier. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate L’engagement global de Nestlé est de développer la valeur nutritionnelle de ses produits en améliorant le goût. Nestlé définit ainsi sa vocation et son métier par le biais des nombreuses marques que la société possède. Cette importance pour le bien-être on le retrouve même jusqu’au logo. 1 Présentation globale de l’entreprise Nestlé Nestlé est présent sur de nombreux marchés plus porteurs

nationale qui redémarre a- Le marasme des années 90/97 Alors qu’à la fin des années 80, l’économie mondiale était repartie dans un cycle de croissance, la guerre du golfe et le conflit avec l’Irak va mettre un terme brutal à cette ascension. Conséquence directe de ce coup d’arrêt donné à l’économie mondiale, la France se retrouve plongée dans le cycle du chômage. Les grandes entreprises comme les petites vont toutes être conduites à déclencher des plans sociaux. Les différentes politiques

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

s’effectue selon une démarche séquentielle comme le fait apparaître le schéma ci-dessous. Schéma n° 1 : La démarche stratégique Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit Le responsable marketing va tout d’abord comprendre le métier de son entreprise, puis repérer les différentes activités, les regrouper en domaines d’activités stratégiques (DAS). Pour chaque DAS, des objectifs sont fixés ainsi que la stratégie marketing adéquate en fonction de la cible retenue. La stratégie

d’abord comprendre le métier de son entreprise, puis repérer les différentes activités, les regrouper en domaines d’activités stratégiques (DAS). Pour chaque DAS, des objectifs sont fixés ainsi que la stratégie marketing adéquate en fonction de la cible retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de SECTION 1 Niveau de l e’ ntreprise Niveau du produit Niveau de l’activité Métier Portefeuille d’activités

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

Dimension psychologique (motivations, attitudes..) 4 Le produit multi-attributs  Les choix de l’acheteur ne portent pas sur le produit mais le service qu’il attend de son usage. L’entreprise s’oriente donc sur le marché et non le produit ou métier.  Des produits différents peuvent répondre à un même besoin. L’analyse des usages permettra d’identifier l’éventail des produits susceptibles d’être utilisés par l’acheteur pour remplir une fonction. Notion des produits substitution 5  Tout

Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au groupe agroalimentaire français Danone, division Eaux dont l’activité principale est l’exploitation et l’embouteillage d’eau minérale. Son dirigeant est Cécile Mansuy et sa source se situe à Saint-Galmier dans le département de la Loire. L'eau est captée à plusieurs sources : Fontfort

organisation au sein de l’environnement Moyen mémo • • • • - technique : l’analyse PEST Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental, Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,… Sociaux : démographique, éducation, mode de vie, attitude face au travail… Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des