Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

tout le monde a les poches pleines“. La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Déploiement stratégique Diagnostic stratégique organisation et changement pratiques

BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE

les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement

emblématique, de part les méthodes utilisées, ses inventions, son charisme et sa forte personnalité. Il est en quelque sorte le « Héros » de l’entreprise. Il peut servir d’exemple aux autres employés. - Le métier : Il est nécessaire de connaître les informations relatives au métier de l’entreprise puisqu’elles concernent les références acquises par l’entreprise dans son activité. Au cours de l’histoire de l’entreprise s’est formée une façon de faire « maison », qui a été intégrée par les nouveaux

représentent 90 % des bouteilles vendues, les eaux pétillantes 10 % (attention, contribution à la marge plus importante) En 1994, Nestlé détenait 39 % du marché français de l'eau en bouteille, Danone 33 %. Les autres producteurs détenaient 28 % dudit marché. Dix ans plus tard,en 2004, Nestlé n'en détenait plus que 25,6 %, Danone 22,7 %. Un troisième larron avait réussi à s'imposer: Castel Neptune, avec 21,3 %. Les autres producteurs détenant 30,4 % du marché. Côté prix, "à raison de deux litres par jour

gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques, évolution du PIB, taux d’intérêts, politique monétaire, inflation, chômage - Sociologiques : démographie, mobilité sociale, changement de mode de vie, attitude par rapport au travail, niveau d’éducation - Technologiques : nouvelles découvertes, nouveaux développement technologiques, vitesse de transferts technologiques - Ecologiques : protection de l’environnement, retraitement des déchets, consommation

figure emblématique, de part les méthodes utilisées, ses inventions, son charisme et sa forte personnalité. Il est en quelque sorte le « Héros » de l’entreprise. Il peut servir d’exemple aux autres employés. Le métier : Il est nécessaire de connaître les informations relatives au métier de l’entreprise puisqu’elles concernent les références acquises par l’entreprise dans son activité. Au cours de l’histoire de l’entreprise s’est formée une façon de faire « maison », qui a été intégrée par les nouveaux

l’entrepreneur) qui imprime de son empreinte personnelle le fonctionnement de l’organisation, il convient de souligner que les trois axes de l’action dirigeante : « finaliser, animer, contrôler » sont toujours présents. Des exemples puisés dans l’actualité de la vie des entreprises sont susceptibles d’éclairer concrètement ce constat. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : La diversité des dirigeants La diversité des styles de direction TD vers le bac : 1. Les qualités du manageur TD vers le

de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe à l’entreprise, - etc. En effet, le retrait est parfois la seule solution pour l’entreprise

croissance économique avec les trente glorieuses, fort taux de croissance économique, production et consommation de masse. Les salariés ont toutefois une vision négative de l’entreprise, elle est vue comme un lieu d’enfermement. On y allait pour gagner sa vie en espérant ressortir avec un salaire relativement élevé. On y travaillait pendant 8h avec des conditions de travail très dures. « Positif » : discours qui prend conscience, idée selon laquelle l’entreprise n’est plus celle qu’elle était avant, elle