Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

Nestlé : l’entreprise Premier groupe agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix marques à vocation internationale et six marques

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité

organisation au sein de l’environnement Moyen mémo - technique : l’analyse PEST · Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental, · Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,… · Sociaux : démographique, éducation, mode de vie, attitude face au travail… · Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence

l’entreprise : Le métier d’entreprise est son savoir faire, sa spécificité, son identité. Le métier doit être référence dans toutes décision des entreprises. Le métier est fondé sur les compétences distinctives détenues par une entreprise sur lequel elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. une industrie est associée à plusieurs métiers (par ex : automobile). Des industries différentes peuvent relever du même métier (communication). Pour passer du métier au domaine, on

consommateurs : engagement de financement d’un petit producteur , en contre partie le consommateur reçoit un panier de fruits et légumes régulièrement * outils pour intégrer cette analyse environnementale * ACV : multi étapes basée sur le cycle de vie du produit, suivre le produit de sa naissance à sa mort par rapport à 10 indicateurs environnementaux à ne pas confondre avec l’empreinte carbone d’un produit * Dans l’ ACV d’un produit c’est généralement l’utilisation du produit par le

analyser la concurrence. Mais leur analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré

l’augmentation de capital lui permet de rémunérer en actions les actionnaires de la première. S’il y a deux ou plusieurs sociétés qui se partagent les actifs de l’entreprise dissoute, il y a fusion-scission. Ex : Rachat du Groupe Perrier par le tandem Nestlé- Danone. - L’absorption consiste en la réunion d’entreprises d’inégales dimensions : l’une des sociétés (la société absorbante : A) absorbe l’autre (la société absorbée : B) qui disparaît. Les actionnaires de cette dernière reçoivent en contrepartie

seront adapté à notre entreprise car ils ont une expérience auprès d’autres entreprises chez qui le système à fourni ses preuves. 3) Le système d’information et les relations humaines L’introduction des technologies de l’information modifie les métiers et la relation que les individus entretiennent avec le leur. On développe l’informatique au niveau de l’entreprise car l’ordinateur offre à celui qui l’utilise une grande marge de manœuvre (par exemple pour traiter certaines données). Néanmoins il

l’acceptation d’un nouveau produit par les clients et les distributeurs Exemple : Activia de DANONE, Activia va bénéficier de la réputation de la bonne image de DANONE. Dans certains cas on indique simplement la marque caution après la marque produit. Dans d’autre cas on fait en sorte que la marque produit soit composée d’un préfixe qui évoque le nom de l’entreprise. Exemple : Danessa, datte, Dany, Dan ’up, de Danone. Nescafé, NESQUIK, Nestéa de Nestlé La politique de Co-Branding Elle consiste