Le Développement Des Compétences Enjeu Majeur De La Démarche Km

Production de pétrole et de gaz dans 30 pays * Environ 540 000 actionnaires individuels français * Chiffre d'affaires 2009 : 131,3 milliards d'euros.Les activités de Total couvrent l'ensemble de la chaîne pétrolière et gazière : Amont (exploration, développement et production de pétrole et de gaz naturel, GNL) et Aval (raffinage, distribution, trading et transport maritime de pétrole brut et de produits pétroliers). Total exerce également ses activités dans la Chimie de Base (pétrochimie et fertilisants)

très diverses : 4 12° - les acteurs, les compétences et les territoires de référence sont hétérogènes 4 121° - La politique de l’eau 5 122° - la lutte contre les inondations 5 2 – LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES 8 21 - le PPRI ne régle pas tout 8 22 – le régime Cat Nat est pervers 10 23 - la prise en compte locale du risque Inondation est très diverse 10 24 – le risque Inondation est aussi occulté par les habitants alors qu’il produit un traumatisme majeur 11 241° - les habitants occultent la perception

propositions suivantes : L’innovation est un processus fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation territoriale est une composante essentielle de la création technico-économique (PERRIN, 1990). Étant donné les propositions précédentes, le marché ou la hiérarchie dans le cadre de leur dynamique

rurale pour 2020 ? Contribution à une nouvelle politique de développement rural durable 1 Quelle France rurale pour 2020 ? Contribution à une nouvelle politique de développement rural durable 2 Quelle France rurale pour 2020 ? Sommaire Sommaire Introduction > 5 Les campagnes françaises : situation et tendances 9 À Des campagnes aux multiples fonctions 1 2 3 Une fonction “résidentielle” qui connaît un développement spectaculaire Une fonction “productive” qui s’affirme et

racines dans une histoire partagée depuis plus de 60 ans. Elles se traduisent quotidiennement dans les actes concrets de plus de 56 000 femmes et hommes. Elles sont au cœur de nos efforts pour proposer des solutions performantes au service d’un développement durable des territoires et d’une qualité de service améliorée pour le voyageur. L’humain Investir dans l’humain est la source première de notre excellence. Le respect Le respect est une condition essentielle à la pratique de notre mission

II) Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires : Un aménagement est une réalisation menée par des acteurs publics et privés, destinée à un large public, et qui modifie l’organisation ou l’utilisation de l’espace. L’aménagement des territoires désigne l’ensemble des aménagements réalisés en France depuis l’échelle communale (ex : espace vert) jusqu’à l’échelle européenne (ex : TGV Lyon-Turin). Depuis les années 1990, cette expression a remplacé celle d’aménagement du territoire car l’Etat

compétitivité : 2 pôles mondiaux (Lyonbiopôle, Minalogic à Grenoble), 1 à vocation mondiale (Axelera) et 10 pôles nationaux. 2 Une région aux ambitions européennes •  L’axe fluvial constitué par les vallées de la Saône et du Rhône est un couloir majeur de liaison entre France du Nord et France du Sud. À l’échelle européenne, il relie les pays rhénans et l’Europe du Nord-Ouest à la Méditerranée occidentale. •  Lyon constitue un carrefour européen de premier plan avec l’ouverture de traversées

traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des connaissances Conceptualisation : des types de KM et des types d’entreprises

knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes au KM et les solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts. Knowledge Management & Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge

services. Alstom est fort de ses 65 000 collaborateurs implantés dans 70 pays. La solidité financière et actionnariale du groupe lui permet de mener sa stratégie de croissance rentable sur des bases fortes et d’accroître les efforts de recherche et développement essentiels à son avenir. Le Réseau International d’Alstom, représenté dans chaque pays par un Président, coordonne toutes les activités du groupe à travers le monde. Alstom travaille étroitement avec Bouygues, son actionnaire de référence, pour