Le Futur De Nespresso

symbole ultime de cette évolution trouve sa concrétisation avec Nespresso et ses cafés en dosette. Au cours des années 70’, anticipant la croissance du marché du café haut de gamme, Nestlé va s’inspirer du concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du principe proposé par la société. Nespresso, filiale du groupe Nestlé, voit le jour en 1976 grâce à son brevet

Question 1 : ANALYSE SWOT de NESPRESSO 1. Opportunités / Menaces Nous allons étudier le marché du café en faisant un diagnostic externe. Pour cela, nous allons voir les principaux indicateurs de ce marché, analyser l’offre que propose ce marché, la demande actuelle et future et pour finir nous allons étudier l’environnement extérieur à ce marché. 1) Le marché : les principaux indicateurs Le café est un produit faisant parti du marché des boissons chaudes où l’on retrouve une concurrence très

capsule Nespresso et aura pour but d’offrir au grand public un thé de qualité extraordinaire et ce instantanément. Quinze différentes sortes de thé seront proposées et ce dans tout le réseau de magasin de l’enseigne. Notre segment cible est constitué des adultes de 25 à 60 ans, amateurs ou consommateurs occasionnels de thé et dont le style de vie souvent actif, favorise la consommation de produits de qualité nécessitants peu de temps à préparer. Le succès des capsules de café Nespresso témoigne

technologiques sont indispensables, pourtant : « Nous avons protégé nos capsules avec 1700 brevets. Si jamais ils touchent à nos brevets, on défendra notre propriété intellectuelle», a prévenu Arnaud Deschamps, directeur général de NESPRESSO France. De plus, l’image de la marque NESPRESSO est forte. La défense des pdm est également importante de la part de la filiale du groupe Suisse NESTLÉ : «On a 25 ans d'expérience. On va chercher les meilleures récoltes, et seulement 1% du café correspond à nos critères

Environnementaux, et Team Leader libération des Produits finis et Matières emballages. J’ai participé à la conception de la 2ème usine Nespresso à Avenches, grâce à laquelle j’ai pu mettre en place, innover et développer mon équipe libération, les laboratoires, les opérateurs en qualité. En tant que Cheffe de Projet Environnement, j’ai intégré l’environnement dans l’usine Nespresso SA à Avenches. Cette expérience m’a apporté beaucoup de connaissance du process par l’analyse de tous les processus des aspects

approches d'application. 1.L'pproche volontaire. 2. L'approche incitative. IV – Le Marketing durable : Mirage ou Realité? 1. Les paradoxes du marketing durable. 2. Green washing. V- Exemple des societes qui optent au Marketing durable. 1) Nespresso. Conclusion I - Présentation du marketing durable Depuis quelques temps, une expression est à la mode : développement durable. D’où vient-elle ? de l’inquiétude grandissante pour notre planète à cause notamment du réchauffement climatique

..........6 Distribution .......................................................................................................7 La concurrence ..................................................................................................7 Nespresso .......................................................................................................... 7 Senseo ............................................................................................................... 8 Nescafé Dolce Gusto

Analyse Interne de l’entreprise : FORCES-Large gamme de thé proposé (25)-Club de consommateur-Expérience grâce à Nespresso-Recyclage des dosettes-Innovation | FAIBLESSES-Prix élevé-Pas d’expérience dans le marché du thé-Pas de préoccupation réelle sur les déchets des dosettes générés par les consommateurs-Image de l’entreprise détériorée suite à la pollution importante des machines Spécial T | Analyse Externe de l’entreprise : OPPORTUNITES-Nouveau marché « Thé Mania »-10% de croissance par

café. Elle est actuellement dirigée par le petit-fils du fondateur, Nicolas Schulé, un quarantenaire dynamique qui ne cesse d’innover et d’élargir leur offre notamment en proposant une gamme de café en capsules compatibles avec les machines à café Nespresso afin de répondre au mieux à la demande des consommateurs. Au-delà de l’offre, il y a une réelle volonté de recherche dans la réduction des déchets et la matière première utilisée pour les capsules car Nicolas Schulé souhaite

for coffee in France, the consumers habits and the development of consumption in France; in a second part we will analyse the supply in the country, differentiating the various competitors and their marketing strategies; we will finally look in the future and try to understand if whether or not there are new opportunities for coffee in France. Demand for coffee in France Coffee first arrived in France thank to the mayor of Amsterdam who offered to the French king