Le Gard Discount

d’abord les produits à marge zéro qui servent à attirer les clients en leur proposant des produits de bonne qualité à prix attractifs mais le magasin ne dégage pas de marge, les prix courants qui détiennent une marge raisonnable pour le magasin et font garder à l’esprit du client une certaine qualité, enfin les prix compensatoires qui concernent les produits haut de gamme, ils donnent une bonne marge au magasin et assurent un certain standing au produit vendu gage de qualité. 3.3 – La politique de communication

marché. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol Français. Mais depuis les hard discounts sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Chiffres clés Voici un tableau représentant la distribution en France : |Type |Nombre |Surface |Surface Moyenne

Ils proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leader Price qui est un soft discount a su se créer une image de « pas cher ». I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE OPPORTUNITES MENACES Dominance des produits alimentaires Les achats sont à dominante alimentaire. En effet, les départements PGC, produits frais et zone

que l’entreprise peut faire la différence. Une personne qui ne connaît pas trop les marques de confiseries se tournera plus facilement vers une marque qui a un gage de qualité car il est sur d’être satisfait. Pour ce qui est du prix, on peut le garder constant voire même l’augmenter : l’image de marque sera renforcer et les marges aussi. HARIBO a en effet, appliqué à tous les distributeurs un tarif unique. Même si les conditions de vente ont changé : avec la disparition des ristournes, remises

allemand sur les produits techniques qui est entré sur le Marché un an auparavant. Mais, contrairement à la FNAC qui a le concept original qui mixe produits culturels et technologiques, son concurrent communique davantage sur le prix et la position de discounter. La FNAC a tout de même quelques ajustements a faire au niveau de l'assortiment de produits proposés pour être en accord avec l'environnement culturel de la Turquie , par exemple, dans les chanteurs turcs qui sont très prisés au plan national. Ce

moderne.  La distribution traditionnelle: Grossistes, Semigrossistes, Détaillants, La kissaria, Le marché urbain, Le souk.  La distribution moderne: La distribution intégrée, La vente en libre-service, Les grands magasins, Les grandes surfaces discounters  Pour mieux expliciter les éléments ci-dessus, nous avons eu recours au graphique suivant : Comme le montre le graphique, près de 40% des GMS ne dépassent pas 120 m² de surface, ce qui montre la fragilité du secteur marocain de la grande distribution

| | |Le street marketing | | |Le hard discount et la grande distribution | | |Design et processus d’achat du consommateur (Nicolas, Christophe)) | |

chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie sur un parc mutiformats de 10 013 magasins et restaurants4 Formats Nombre Hypermarchés 346 Supermarchés 2388 Magasins discount 1211 Supérettes 5710 Restaurants et autres activités 358 Ce groupe, né à Saint Etienne à la fin du XIXè siècle, reste profondément marqué par ses origines régionales, même s’il n’est plus aujourd’hui dirigé par les familles fondatrices.

et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19635, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard-discount. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour

Dans une première partie nous comprendrons comment le pouvoir de la Grande Distribution française a pris une telle ampleur. Comment ont évolué les rapports entre fournisseurs et distributeurs? L’impact de la loi Galland, l’apparition des Hard-Discounters… Comprendre comment les rôles se sont peu à peu inversé… Au départ doté d’un pouvoir inégalable, les distributeurs vivaient purement et uniquement grâce aux grandes marques, comment est née l’idée de créer des MDD? Quel bouleversement économique