Le Gard Discount

consommateurs. "Les distributeurs ne doivent pas demander aux industriels de participer à un nouveau partage. Une baisse des prix doit être prise uniquement sur leurs marges arrières". De leur côté les distributeurs demandent des contreparties : - Garder une certaine coopération commerciale - Que les conditions générales de ventes des industriels (le tarif officiel) ne soit "plus intouchables" et puissent être négociées Les obstacles à surmonter sont donc nombreux avant qu’une réforme de la

que : la Chine, le Brésil, la Pologne et la Turquie. L’unes des forces du groupe est de s’adapter à son environnement, en effet Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Le recrutement « local » des employés permet de garder une certaine proximité avec les consommateurs de ces différents pays car avant tout pour Carrefour le commerce est un métier de contact des populations. Le groupe se doit également de distribuer principalement les produits qui sont fabriqués dans

rapidement une fragilité au niveau des poches arrières. Jacob Davis, couturier, propose alors à Levi de les renforcer grâce à des rivets en cuire, habituellement utilisés pour les harnais de chevaux. En 1873, le brevet pour les rivets est déposé afin de garder l’exclusivité de cette technique et éviter la contre façon. C’est également l’année de la spécialisation de Levi Strauss dans les pantalons. Une histoire raconte que peu de temps après l’invention du jean denim en 1873, Levi Straus fit la promotion

350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits - Début sur marché de niche, réussite artisanale, tanzbar - Haribo frce :

commande. B. HISTOIRE Au début des années 1960, Pierre et Guy Sordoillet, Jean Molle et Jacques Ragageot, appuyés par des marchands de meubles du nord et par un fabricant bordelais, créent le "carrefour du meuble" en testant une formule de discount dans les dépendances d'une vieille ferme de la banlieue de Lyon. Dès 1967, un premier Conforama est ouvert à Saint-Priest dans un bâtiment industriel de 2 500 m2 de surface. C. PRODUIT Plusieurs styles cohabitent chez Conforama : design, moderne-contemporain

implantations est linéaire, les produits de qualité (moyenne et bonne) sont à portée de vue et à portée de main et les produits discount se trouvent le plus en bas. La marque de qualité la plus présente dans ce Carrefour Market est « Reflets de France » ainsi que d’autres labels approuvant la qualité du produit. Pour les prix les plus bas, on retrouve soit la marque « Carrefour discount », soit un prix indicatif de 0,99 € sur une étiquette rouge. L’exemple des bananes illustre très bien l’implantation type

pour les |sont en déclin | |enseignes multi spécialisées et pour les spécialistes |-grande surface alimentaire sont prises en étau entre les hard discounts | |-La concurrence des enseignes de hard discount reçoit un accueil|et le multi spécialistes | |favorable auprès des ménages. |-difficulté de négociation avec les distributeurs, car

Le prix "Discount" est une moyenne de quelques marques de supermarchés, le prix "Grande marque" est une moyenne pour la meilleure qualité des grandes marques, pour des conditionnements standards de grandes-surface. Nombre de couche par jour la première année Nombre de couches par jour entre 1 an et la propreté à 2,5 ans Nombre de couches consommées jusqu'à la propreté Couche jetable Discount, prix à la pièce Couche jetable Grande marque, prix à la pièce Coût d'achat des couches Discount Coût d'achat

p15 Introduction  Le marché de l’ultra frais s’est fortement développé dans les années 60 avec l’apparition de la grande distribution. Le marché actuel de l’ultra frais est considéré comme mature, en effet depuis l’arrive des MDD et du hard discount, le chiffre d’affaire progresse lentement. De plus, le budget en communication est de plus en plus bas, et les produits sont peu voir pas innovant du tout. Les trois catégories de produits sont les yaourts, les fromages frais et les desserts

95% pour l’alimentaire). Champion décline une offre produit complète et très large afin de répondre aux attentes les plus pointues de ses clients. La gamme Champion/Carrefour propose des références allant des premiers prix avec la gamme Carrefour Discount en passant par les produits de milieu de gamme, les MDD (marques de distributeurs) normales et enfin les haut de gamme comme Carrefour Sélection ou Agir. Le magasin compte environ 15 000 références dont 60% de MDD, 5% de MPP (marques premiers prix)