Le Gard Discount

distribution augmentent au détriment des vendeurs traditionnels. Dans ces années il y a eu la révolution commerciale. Format déjà mis au point dans les autres pays comme ( comme l’hypermarché en France, le supermarché au Royaume-Uni et le magasin Discount en Allemagne ) sont arrivés en même temps en Italie en saturant la majeure partie des espaces disponibles. L’avènement de tous ces distributeurs étrangers a inhibé la croissance de nos enseignes distributives qui encore aujourd’hui ne sont pas

surfaces discounters : - Les hypermarchés : grande surface de vente de 2500 à 5500 m2, assortiment très large de 25 à 40000 références, parking avec vente de carburant, marges et prix réduits. -Les supermarchés : surface de vente de 400 à 2500 m2, 900 en moyenne, 3000 à 5000 références, 80% des ventes réalisées en alimentaire. La politique commerciale de ces magasins de discount est basée sur les prix les plus bas, grâce à une rationalisation des coûts de distribution ; ces discounters évoluent

consommateur s'il voyait un encart publicitaire de la marque Chanel dans un journal gratuit ? L'image de luxe serait sans doute spoliée. Comment réagirait un consommateur qui surprendrait les magasins "lidl" sponsoriser le festival de Cannes ? Limage de "discount" en prendrait un coup. La communication consiste à transmettre des messages aux différents publics de l'entreprise afin de modifier leurs niveaux d'information, leurs attitudes et leurs comportements. 1.2. Les objectifs de communication Ils sont

depuis plusieurs années. Le régime alimentaire des japonais est différent de celui des français. Ils mangent de petites parts. Ils achètent à l'unité ou en petite quantité. Ils préfèrent un petit conditionnement (100 à 125 g), ce qui permet de ne pas garder un paquet ouvert dans lequel, en raison des conditions climatiques, la nourriture risquerait de s'abîmer. Les offices Ladies japonaises (employées de bureau), grandes consommatrices de friandises, préfèrent de tous petits paquets (voire des produits

produits, dont la texture représente la référence sur le marché. La politique de diversification, amorcée dès 1971 avec le pain d’épice, continue (vêtements, yaourt, stick à lèvres). L’entreprise, dont le seul actionnaire est la famille RIEGEL, a su garder la souplesse d’une PME, grâce à un circuit de décision ultra court, un staff administratif réduit et une grande implication des dirigeants. L’entreprise a également une indépendance totale vis-à-vis des banquiers car elle est totalement autofinancée

celui du marché car elle ne sera pas solvable.Ex : Avec l’Etat, les obligations sont sures mais le rendement est faible comparé à une entreprise privée ( notion de risque/performance) - On n’est pas investi ds l’entreprise. Une entreprise qui veut garder le ctrl de son capital émet des obligations, l’entrepreneur n’a pas de cpte à rendre, il est autonome ds la gestion de son entreprise. Si on veut acheter une machine court terme, on émet des obligations. Le taux de rendement des coupons obligataires

sous-vêtement est plus élevé. Cependant, le lancement de la marque NO PUBLIK, depuis près de 3 ans accroît le chiffre d’affaires de part sa qualité, son originalité, et la communication qui est effectuée.Tout en connaissant, l’essor des magasins Hard Discount du textile, DUTEXDOR, a toujours une progression rapide de son chiffre d’affaires en maintenant une rentabilité supérieure à la moyenne du secteur. 2514600157480Évolution du Chiffre d’affaires de l’entreprise depuis ses débuts de création :1992

place. Cela est dû à l’apparition du chômage de masse qui non seulement affaiblit fortement l’Etat providence mais qui engendre aussi la crise des organisations collectives : en effet, la concurrence s’installe dans ces collectifs, chacun cherchant à garder son emploi. Cela se traduit par une fragilisation du travailleur car il existe de moins en moins de régulations collectives. Il y a bien sûr des gagnants qui se découvrent un esprit d’entrepreneur mais de nombreux perdants ne pouvant faire face à

C- La concurrence : 2) Données quantitatives : A- Evolution du classement : Darty Evry II a été le 38ème magasin ouvert en île de France. Aujourd’hui il y a plus de 70 magasins dans cette région mais notre UC a su garder une évolution constante. Le magasin est aujourd’hui classé 57ème sur 74ème sur l’île de France. B- Chiffre d’affaires des familles de produits Darty ayant un assortiment ample (très large et très profond) ainsi q’un nombre de famille de produits

fonds régionaux, Océan Participations, (filiale du Crédit Mutuel de Vendée) et Ouest Croissance (filiale de la Banque Populaire). Au cours de la création de l’entreprise en 1994, une problématique est survenu «comment garder ses clients et continuer d’exister face aux discounter ?» Comme une évidence la franchise a été la solution pour un développement rapide et comme garant des valeurs que chérisse les frères associés. Son statut juridique de SAS (société par actions simplifiée), permet aux associés