Le Graphique Zara

article de maroquinerie de luxe. Cette croissance en termes de valeur depuis 1990 jusqu’à aujourd’hui est bien visible sur le graphique suivant : Figure 1 : Consommation des ménages en articles de maroquinerie et de voyage [3] Entre 2000 et 2007, la consommation des ménages a progressé de 30,3% en valeur et de 25,0% en volume. Le graphique suivant illustre bien cette différence entre la croissance des volumes et la croissance des valeurs, mais également le renouveau

(questionnaire et guide d’entretient) et les tester, recruter et former des enquêteurs, rédiger l’enquête. Phase 4 : démo et pédagogie = rapport d’étude > 50 à 60 pages (dont 3-2 pages de synthèse qui résume le plus essentiel) + présentation oral avec graphique qui permet de démontrer un résultat ou des hypothèses. Comparaison des catégories d’étude |Type d’étude |Fréquence |Echantillon |Questionnaire |Clients

Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s, Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. * Une succursale est une entreprise

avenir, qui admet que l’apprentissage est un processus continu et créateur pour ses membres et qui se développe, s’adapte et se transforme en réponse aux besoins et aux aspirations des gens qui en font partie et qui sont à l’extérieur. » Pour Olivier Zara, mettre en place une organisation intelligente : équilibrer l’ordre et le chaos[15] : Une organisation intelligente se définit à partir de sa stratégie. Tournée vers l’objectif à atteindre, l’organisation ne nécessite pas de plans et de système

Espagne, Pologne, Tchéquie, Slovaquie, Belgique, Luxembourg, Russie, Roumanie, Maroc et au Moyen-Orient, Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d'exporter son concept dans les années à venir.   Graphique représentant l’évolution des magasins Camaïeu à l’étranger de 2001 à 2008 2.1.1 Le développement des boutiques : Le 19 janvier 2010, l’entreprise camaïeu à prévue l’ouverture d’une centaine de magasins supplémentaires. Au cours

Commentaire: D’après le graphique et le tableau, nous remarquons que 50% des clientes interrogées visitent le magasin une fois par semaine et 20 % de ces clientes le visitent 2 à 3 fois par semaine. Question 2: Quelles sont les motivations d'achat qui vous amènent à vous rendre à MARJANE ? |[pic] | Commentaire: Les résultats du graphique nous montrent que 20%

ce business-model sont : – – Coûts de stockage faible Plate-forme de distribution performante Amazon: vend tout types de livres, des best-sellers aux moins vendus grâce aux couts de stockage faible et à son système abouti de vente en ligne (cf. graphique) Lego: depuis 2005, Lego a choisit de se lancer vers les contenus produits par les utilisateurs => double stratégie 2.0: •Stratégie de lead-user (Chesbrough): LEGO commercialise sur internet les kits créés par les utilisateurs grâce au LEGO Digital

zone de chalandise. Tableau des principaux concurrents directs avec localisation : Concurrence a belle épine Justification Directe : H&M, Pull & bear, Pimkie Même style de vêtements pour femme, le même prix, bas de gamme. Indirecte : 123, Zara, Carrefour, Caroll, Produit pour autre type de clientèle, (personnes âgées) Produit pour Homme et enfants. Pas le même style de vêtements Plan de la zone de chalandise : Zone primaire : le cœur ciblé : 5 min de l’enseigne. Dans cette zone

 Le  secteur  du  Nautisme  en  France:  des  entreprises  leader  »,  Novembre  2014,  Ariance  Pépin   3  franceolympique.com  Étude  «  Chiffre  clés  du  nautisme  fédéral»       2   Ce graphique sur le sujet des pratiquants accueillis dans les structures membres des fédérations permet de connaitre ce que pratiquent les usagers. C’est un des résultats d’étude des enquêtes. La voile et le canoë-kayak sont les deux principales activités nautiques