Le Graphique Zara

validation d’un projet. Ils peuvent ainsi assister un groupe projet à tenir les objectifs fixés tout en répondant aux contraintes de délais, de coûts et de qualité. Page 15 sur 80 Page 16 sur 80 (Source : Alexandre PIQUET, 2009) Représentation graphique des principaux outils de travail collaboratif Zoom sur les freins et contraintes les plus couramment observés dans le cadre d’un travail collectif en mode projet La dispersion géographique des acteurs du projet Les membres d’un groupe de travail

performance de l’innovation, suivant deux axes : Participation, déploiement : − moyenne du nombre d’idées par employé ; − répartition du nombre d’idées par service ; − nombre d’idées validées par rapport au nombre d’idées reçues ; − etc. 12 Olivier Zara, CEO Axiopol, auteur de l’ouvrage « Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance » (M2 Editions) – 2006. 10 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Résultat : − nombre

individualiste car il ne s’agit en aucune façon pour Judit d’un engagement politique ou altruiste. Pour introduire le texte, on pourra inviter les élèves à regarder la photographie d’illustration et on leur demandera s’ils connaissent les magasins Zara. On pourra faire préciser qu’il s’agit d’une enseigne espagnole internationalement connue et que l’on trouve des filiales de la marque dans de nombreux pays, dont la France. Il s’agit de vêtements de prêt-à-porter mais non d’une marque que l’on pourrait

marché Comportements de consommation Comportements d'achat Motivations et attitudes des acheteurs La segmentation La concurrence Portefeuille d'activités Promotion Logistique La Stratégie Les tratégieS Plan marketing Mix-marketing... Représentation graphique de la démarche et du plan à utiliser (en fonction du cas) Macro-environnement démographie économie politique juridique sociologique et culturel technologique Secteur menaces directes (produits de substitution, entrants potentiels) menaces indirectes

document a fait l’objet d’un traitement avec l’outil tableur : - le document original présentait l’évolution des MDD par famille de produits de 1994 à 2004 - le retraitement met en évidence ces évolutions pour les années 2001 et 2004 sous forme de graphique. Les MDD occupent tous les rayons. Leur contribution au CA est variable selon les rayons : - forte contribution : surgelés (40,2% du CA en 2004), produits frais LS (33,5%) et entretien (28,1%), - faible contribution : hygiène-beauté (6,8%), et liquides

document a fait l’objet d’un traitement avec l’outil tableur : - le document original présentait l’évolution des MDD par famille de produits de 1994 à 2004 - le retraitement met en évidence ces évolutions pour les années 2001 et 2004 sous forme de graphique. Les MDD occupent tous les rayons. Leur contribution au CA est variable selon les rayons : - forte contribution : surgelés (40,2% du CA en 2004), produits frais LS (33,5%) et entretien (28,1%), - faible contribution : hygiène-beauté (6,8%), et

besoin, il faut dire qu’ils sont très variés entre cheveux, vestimentaire, chirurgie…etc. Ceci dit les réponses les plus récurrentes étaient d’ordre capillaire (50%) et vestimentaire (30%), ainsi que la chirurgie esthétique (25%). Ci-dessous un graphique permettant de mieux illustrer les différents besoins des interviewés : Besoins Coiffure Esthétique Style vestimentaire Orthodontie Chirurgie esthétique 17 En ce qui concerne les interviewés ne désirant pas changer de look, deux

limiter alors le pouvoir de négociation de leurs clients. enfin, la menace d’intégration amont : les clients peuvent avoir la possibilité d’acquérir leurs fournisseurs ce qui accroît leur pouvoir de négociation. (Exemple : secteur du vêtement, la chaîne Zara client d’une entreprise de conception de pull fait peser la menace de son éventuel rachat, l’entreprise de pull sera en position de faiblesse par rapport à son client surtout si c’est son unique client.) On passe maintenant à la dernière force concurrentielle

les contraintes juridiques encadrant le commerce en ligne, et de façon plus large le business sur internet. Maîtrise des logiciels PAO Introduction à la création publicitaire. Compréhension des contraintes des différents intervenants de la chaîne graphique. Apprentissage des fondamentaux de Photoshop et Illustrator afin de produire du contenu publicitaire. Mise en application sur des projets réels et des études de cas. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Ronan GUILLERY Community manager - CDISCOUNT

de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • intensification de la concurrence avec la montée en puissance des enseignes de prêt-à-porter (Zara, H&M…) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix et de la mode ; • cristallisation du marché autour de deux pôles : des produits de marque haut de gamme d’une qualité irréprochable et des produits de bas de gamme