Le Graphique Zara

BLACK sont les suivantes : • Paiement différé fin de mois ; • Paiement en 3 fois sans frais ; • Paiement étalé sur 6 ou 12 mois (TEG : 9,5%) ; • Paiement étalé sur 24 mois (TEG : 13,62%). Le montant minimal d’achat dans les enseignes Retail (Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Oysho, Uterque, Pull&Bear, Bershka, Gap, Banana Republic, New Look, MAC, Fnac, Galeries Lafayette et La Martina) est de 750 dh pour la formule paiement différé fin de mois, et trois (3) fois sans frais ; 1500 dhs pour le six

montée en puissance de la distribution en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur dans le jean, que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. Levi’s est une des principales

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque reste positionnée au dessus de H&M. En effet, cette dernière propose des produits pour une clientèle

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

/2) /PIB * 100. (voir graphique sur le degré d’ouverture de l’économie mondiale) Remarques : - L’acceptation tire les PIB des différentes pays du monde. C’est un moteur de réaction de richesses des pays. - Degré d’ouverture : il montre une augmentation constante. ¼ du PIB mondial est échangé. Celui de la France est passé à 9% en 1967, il est passé à 15% en 1985. Il a atteint jusqu’à 32% en 1992/93, puis il s’est stabilisé aux alentours de 15%. (voir graphique du taux d’ouverture nationaux/zone

part importante de célibataires. Quelles conclusions tirez-vous des comportements d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un taux propre. Il existe 3 catégories de produits standardisés : o High-tech (technicité)

2007 Ryanair 144 144 2,8 Easyjet Germanwings Nombre d’appareils 30 1 95 26 125 27 2,8 6,2 Transavia 4 4 4,6 - Du point à point En règle générale, les «low cost» ne proposent à leurs clients que des liaisons dites « point à point » (graphique 1), contrairement aux grands opérateurs historiques qui ont développé un système de hub. La complexité de la gestion des flux de passagers et des bagages dans le cas des vols par correspondance contredirait le principe de simplicité inhérent au modèle