Le Groupe Auchan Présentation Du Groupe Et Analyse Stratégique

créateur : Groupe Sup de Co La Rochelle SOMMAIRE Partie 1 - Présentation de la société Léa Nature ........................................... 3 A. Historique de Léa Nature .................................................................................. 5 B. Charles Kloboukoff : une figure emblématique ................................................. 8 C. Présentation des chiffres clés ........................................................................... 9 D. Présentation des métiers

toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION

me permettre d’atteindre cette étape de ma vie. Avec toute ma tendresse. A mes oncles, tantes, cousins et cousines. Vous avez prés ou de loin contribué à ma formation. Affectueuse reconnaissance A mes camarades d’auditoires et tous ceux Du groupe HECI et leurs familles. A mes chers professeurs. Je dédie ce travail. Remerciement Il m’est agréable de saisir l’occasion pour présenter mes remerciements à mon professeur et encadrant pédagogique M.RIAHI Abdeljalil pour ses conseils et

2008 -2009 Modèles d’analyse stratégique Mme Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères

même lignée, je tiens à remercier mes amis Felix Cantú Escobedo, Niza Castañeda, Veronica Fitta pour m’avoir permis de mieux appréhender le marché et la société mexicaine. Mes remerciements s’adressent surtout à Monsieur Vincent Gentil, directeur du groupe Leroy Merlin Russie, mais également à Monsieur Erimar Bergamo, directeur de magasin Interlagos pour Leroy Merlin Brésil, d’avoir aimablement pris le temps de répondre à mes questions via téléconférence. Je tiens à remercier Monsieur Manuel Gomez,

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

aux abords des caisses en grande distribution en 2008 a ainsi coûté plusieurs millions d’euros à l’américain Mars (marques Bounty, M&M’s, Maltesers ou Mars). Si cette réglementation s’applique pour l’instant à la seule initiative des enseignes – Auchan, Leclerc et Monoprix par exemple – celle-ci concernera à terme l’ensemble des magasins d’alimentation. Pour s’adapter à ce nouveau contexte nutritionnel, les industriels ont d’ores et déjà multiplié les innovations. Deux axes sont privilégiés :

entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France est Monsieur Stéphane Richard depuis le 01 Mars 2010. L’entreprise emploie 187 000 personnes et a réalisé un chiffre d’affaire de 50.9 milliard d’euros en 2009. Au 31 Décembre 2009, le groupe comptait 193 millions de clients dont 132,6 clients

termes de sécurité des transactions et de concurrence. La législation relative aux clauses abusives ne s’applique pas aux contrats conclus entre professionnels. Le contrat d’échange de données informatisé (EDI) Les places de marché Thème EM1 – Analyse structurelle du secteur informatique 1.4 Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Les producteurs sont soumis à un choix entre « faire » en interne et « faire faire ». Les relations entre acteurs d’une industrie et avec les organisations clients

 I-Présentation de l'hyper marché Marjane 1) Secteur de la grande distribution La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier